『人人都是产品经理』如何做好工具性产品，我有这五点思考( 三 )
搞到最后就是 ， 开发交付的东西存在各种奇奇怪怪的问题 ， 不问则罢、问就是扯皮 。 每个开发都这样搞下去 ， 就会产生极大的内耗 ， 最终结果就是做出一个垃圾产品 。
我们团队在组建初期 ， 就面临过这样的问题——开发做东西应付测试 ， 测试应付产品 ， 产品怎么办呢？难不成去应付用户？
当时我一想 ， 不对啊！团队里的开发都是工作至少3-5年的是中高级的开发人员 ， 为什么凑在一起反而做不好一款产品呢？
但是我也发现其中有个别的开发人员产品意识很强 ， 很喜欢去质问我产品上的问题 ， 交付的质量也很高 。 后来我去请教对方 ， 问他为什么会有这么强的产品意识 。 他的回答是：是被逼出来的 ， 之前所在的团队里只要做的东西有丁点问题 ， 就会被一群人追着说 ， 后来就逐渐把他逼的必须有产品意识了 。
反应过来这个道理后 ， 我就围绕着「产品意识」这个事情反复的去给周围人讲 ， 我讲完还不行 ， 让开发主管也讲、也运营也讲……
通过这样一个多维度轰炸的过程 ， 开发人员的产品意识才可能真正的提升起来 。
05 你是什么样 ， 你的团队就是什么样
在产品上我是一个很坚持的人 ， 但是在和团队相处的过程中 ， 我是一个很不愿意让别人尴尬的人 。
平常在团队里发现一些问题 ， 我很少会公开的提出来 ， 为啥呢？有些问题属于开发团队的 ， 我去提出来不是让开发主管难堪吗？而有些问题又涉及到企业文化和公司的管理模式 ， 我直言不讳 ， 对我也没什么好处 。
但是我最近在琢磨两件事：我的核心目的是打造一批优质的出海工具产品 ， 所以我不应当对团队出现的问题坐视不管 ， 毕竟团队都出问题了 ， 还怎么去打造好的产品呢；我认为只要我的出发点是为了团队和产品考虑 ， 我就应当更直接的去指出团队的问题 ， 没必要过于顾忌「面子问题」 。
所以虽然我们公司的文化相对保守 ， 但是现在我也放飞自我了 ， 只要发现哪里有问题 ， 我就直接提给相应的负责人 ， 并且跟踪问题的解决 。
因为我的理念是：我需要打造优秀的产品 ， 我就必须让整个团队都是优秀的 。 我是正派的人 ， 我也影响到整个团队去形成正派的风气 。
以上几点就是近期在做工具性产品的思考 。
#专栏作家#
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