宋志平：宋志平：当了18年央企领导，5件事让我睡不好觉( 四 )
中国建材再大的工厂也只会有个两三层的小办公楼 ， 几百家工厂一概如此 。
从2002年到2012年的10年间 ， 中国建材就在紫竹院南路的一个小办楼办公 ， 在香港上市的股份公司也是租了别人的一层办公楼办公 。 那时 ， 中国建材的办公楼是央企里最小的办公楼 ， 经常有客人在楼下打电话和我说 ， “找不到中国建材大厦” ， 我说 ， “你往下看、往小里看” 。
我也常给部下说 ， 欧洲一些世界500强企业的办公楼都是红砖小办公楼 。 中国建材正是在这栋小楼里 ， 从一家年销售收入仅有20亿、规模很小的公司发展成为世界500强企业 。
2013年 ， 中国建材搬入新兴桥附近的一栋新办公楼 ， 办公条件大大改善 。 我望着那栋25层高的办公楼 ， 不由想起了帕金森定律里讲的“金字塔” ， 所以我给部下们讲要克服大企业病 ， 也把中国建材未来的发展调整为高质量的稳健发展 。
其实 ， 也有不少民营企业在发展中陷入大企业病的泥沼 。
几年前 ， 我选了柯林斯的《再造卓越》给大家讲 ， 卓越企业倒下有五个过程 ， 即狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻求救命稻草、被人遗忘 ， 其实当年美国的世通和安然都曾是辉煌一时的企业 ， 却倾刻间都倒下了 ， 做企业没有强者恒强的道理 。
英国80多岁的物理学家杰弗里·韦斯特在他写的《规模》书中讲了一个重要逻辑：企业随着规模的扩张 ， 效能会下降 ， 当扩张到一定规模 ， 企业内部就会支离破碎 ， 一遇到风吹草动就会轰然倒下 。
韦斯特给大企业病找到了理论解释 。
05担心市场恶性竞争
?市场经济是竞争经济 ， 但竞争有好竞争也有坏竞争 ， 良性竞争是好竞争 ， 而恶性竞争是坏竞争 。 这些年我在做企业过程中 ， 对市场中时不时发生恶性竞争常感到头痛 。
市场经济是过剩经济 ， 也就是无论哪种产品都会做到过剩 ， 产品的价格会随着过剩而降低 ， 用价格信号调节产业的投向 。 这是理想的市场自由竞争的原理 。
但在现实中 ， 每场竞争却很难做到理性竞争 ， 在投资上也有不少盲目的行为 。
恶性竞争者往往做三件事：
一是过剩的领域还要投资 ， 往往相信自己能打垮别人 。
二是为了抢占市场占有率不惜赔本竞争 。
三是走“劣质低价”的路线 ， 假冒伪劣以低价进行竞争 。
本来是好端端的一个稳定的市场 ， 一下子就被个别恶性竞争者搞得一塌糊涂 。
以前我在北新当厂长时 ， 当时北新的石膏板销得不错 ， 价格也很好 ， 跨国公司跑来竞争 ， 把产品放在北新的厂门口销 ， 每个月压一次价 ， 半年下来把价格压掉了一半 ， 搞的大家都没钱挣 ， 目的是让北新关门 ， 抢占中国石膏板的市场 ， 后来打来打去 ， 那些跨国公司在中国建的企业也吃不住劲了 ， 最后也倒下了 ， 倒是靠优质优价的北新建材挺了过来 。
我在做水泥的过程中也是这样 ， 水泥是个“短腿”产品 ， 而且也是过剩产业 ， 但总有些地方和企业仍不断新增产能 ， 把原来靠错峰生产形成略为稳定的市场搅黄 ， 使得这些区域价格降得很低 ， 后果是投资者血本无归 ， 地方政府也没有税收 。
不能把自由竞争理论当成教条 ， 现在一些人认为只要竞争就是对的 ， 也有些企业做销售的干部在那比狠斗勇、搞恶性竞争 。 其实 ， 即使西方发达市场经济国家 ， 不光有《反垄断法》 ， 同时还有《反不正当竞争法》 ， 反对低价的倾销式竞争 。
我在做企业过程中比较重视“市场竞合”和“优质优价”的经营思路 ， 市场中的同行之间不光要进行竞争 ， 还要有合作 ， 不刻意去挖别人的墙角 ， 不去做红海竞争而是要蓝海竞合 。
其实在中国水泥行业里 ， 中国建材不光是最大的水泥供应商 ， 还是最大的技术装备服务商 ， 中国建材也是把最好最新的技术和装备提供给行业的同行 ， 这符合中国建材的竞合策略 。
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