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「」这一局，李国庆其实赢了！( 五 )


「」这一局，李国庆其实赢了！
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张迪欧的这一观点 ， 在李国庆那边获得了支持 。 李国庆曾在接受媒体采访时坦言 ， “如果一定讲教训 ， 我觉得真正的合伙人制度 ， 什么叫真正合伙制？就是更多人持股、分散型 ， 不仅是管理团队 ， 还包括用户都可以成为股东 。 当年当当我们家占93.5% ， 其他管理人员占6.5% ， 你们觉得合适吗？我觉得不好 。 如果给更多人股权激励 ， 那当当将成为更伟大的公司 。 ”
“投资人所谓的投资 ， 其实就是投这个人 ， 不会赌这个团队 ， 毕竟团队关系会造成项目的变数 。 ”张迪欧也指出 ， 合伙人之间的股权要合理分配 ， 具体分配多少股权要依每个合伙人投入的资源多少而定 。
与此同时 ， 他认为 ， 在创业时要想公司架构和团队稳定 ， 占绝大多数股权的核心创始人一定要保证他的股权比例 ， 与自己投入的可量化和不可量化资源总和相匹配 。 “比如创始人投了一千万 ， 但他对业务并不熟 ， 这时其实造成了不可量化的资源 ， 也就是人力资源的作用投得比较少 ， 他就只作为投资人的存在 ， 他天然就会对团队容易失控 。 ”张迪欧说 。
 创业的本质是一场不断打怪升级的“取经修行” 。
“创业路上最难的管理问题其实是 ， 如何让一群优秀的人齐心协力工作 ， 并处理好他们的利益分配和发展问题 。 ”俄世坤解释 ， 毕竟每个人的思路和观念存在差异化 ， 但要以公司利益为重 ， 作为创始人做到公平、无私心、不拉帮结派 ， 这样才能让团队往好的方向发展 。
「」这一局，李国庆其实赢了！
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事实上 ， 夫妻创业是一个经久不衰的话题 。 任何一本教科书都不会讲爱情在商业中发挥的力量 ， 但在生活中人们却往往愿意将这二者联系起来 。
“如果是夫妻创业 ， 建议做大之后 ， 夫妻一方退出 ， 由一人来主导公司是比较合适的 。 ”俄世坤表示 ， 如果夫妻创业出现财务、公章等问题 ， 应向专业的律师和资本团队人士求助 ， 毕竟很多老板都是业务出身 。 “虽然这些事平时不怎么体现 ， 而一旦发生都是非常重大的事情 。 ”
4、结语
显然 ， 透过这一场沸沸扬扬的“庆渝”夫妻夺权事件可以预见 ， 将企业命运寄托在和睦的夫妻关系上并不稳妥 。
不同于其他关系 ， 夫妻关系破裂导致的财产分割极有可能会直接危及企业控制权等重大问题 ， 给竞争对手、恶意收购者以可乘之机 。
处理“夫妻小家利益”与“企业大家利益”二者的微妙关系 ， 必须尊重职业经理人的经营者身份和管理水平 ， 正确处理决策与管理的关系 。 如此 ， 即便是夫妻关系发生纠葛 ， 也不会影响到企业的正常运营 。
回看这次李国庆夺权事件 ， 除了24小时内7次上热搜 ， 引来全民在线吃瓜外 ， 在这场“庆渝年”的热闹过后 ， 我们真正应该思考的不仅仅是创业者如何在初创与管理中规避种种风险 ， 还有其中关于人性、婚姻与利益的复杂与深邃 。


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