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新老板商业思维：?简述华为的组织结构变革历程( 三 )


（四）从2013年到现在 ， 动态的矩阵式组织结构 。
目前华为已经是一家多元化企业 ， 形成了运营商业务、企业业务、消费者业务三大业务体系 ， 组织结构在未来依然还会保持这样一种矩阵型的组织结构 。 而这个巨大的矩阵组织结构也是动态的 ， 是随时会跟随着战略的调整而调整的 。 当企业遭遇外部环境挑战时 ， 这个网络就会收缩并进行叠加 ， 即会进行岗位、人员的精简；而环境向好需要扩张时 ， 这个网络就会打开 ， 并进行岗位与人员的扩张 。 但其基本的业务流程却是会保持相对稳定的 。
新老板商业思维：?简述华为的组织结构变革历程
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【新老板商业思维：?简述华为的组织结构变革历程】正所谓战略决定结构 ， 结构也在反作用于战略 ， 华为三十年的发展历程 ， 也是非常好的诠释了这一理念 。 华为在进行阶段性战略调整的同时 ， 为了支撑公司战略的实施与达成 ， 也同步进行了一系列的流程再造、组织结构变革 ， 从最初的直线职能制的组织结构 ， 逐渐演变成了现在的产品线的矩阵式组织结构 。 没有最好的模式 ， 只有最合适的模式 ， 企业应该根据行业和自己的实际情况 ， 探索和建立最适合自己的模式与道路 。 但通常而言 ， 要走向规范化、专业化、国际化 ， 告别老板“一言堂” ， 合理的分权与授权是必然要走的道路 。 只不过是在不同的场合和情况下 ， 具体的方式方法以及“度”的把握的问题 。


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