『』儒辰董事长有话说：坚定步伐，谱写集团发展新篇章
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企业文化要求全员要思想统一 ， 企业目标要求全员要方向统一 ， 企业制度要求全员要行动统一 。 这是我在集团第二季度工作会议上提出的儒辰管理「三大核心」 ， 是我结合多年的治企经验感悟出的道理 ， 也是集团22年发展历史反复印证、颠扑不破的真理 。
用深厚的文化凝聚力量
文化是企业的灵魂 ， 是全体员工奉行的一种信仰 。 22 年发展历程中 ， 儒辰浸润「儒家」文化之根本 ， 将点滴积累的文化共识 ， 系统凝练成「孝道文化、狼道精神、沂蒙精神、深圳速度」的企业文化核心价值观 ， 并由其演化出品牌理念、产品理念、工作理念、处世理念等工作标准 。 儒家文化在发展和实践中延伸出新时代的新内涵 ， 传统文化焕发出新的生机与活力 。
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文化这一「无形的力量」 ， 无论是在创业之初 ， 还是在历史的每一次关键时期 ， 都为助推集团砥砺前行、再攀高峰提供了强大动力 。 它是企业发展的粘合剂 ， 能够将思想相互认同、符合企业价值观的同路人紧紧凝聚在一起 ， 汇聚强大合力；同时又是人才选拔的检测剂 ， 能够甄别出「道不同不相为谋」、不适合企业发展的人员 ， 维护组织的和谐统一 。
22 年的深厚底蕴成就了儒辰的文化 ， 儒辰的文化亦在循环往复的检验中不断完善 。 一方面 ， 文化引导员工主动自控自律 ， 实现管理上的「心治」 ， 保障企业的良性运转；另一方面 ， 企业文化的指引和驱动力充分激发员工潜能 ， 推动集团发展和个人事业的双重进步 。
用伟大的目标引领航行
无论是对于企业还是个人 ， 目标的设定都非常重要 。 一个没有目标的人 ， 犹如在黑夜的海上航行 ， 容易迷失了方向；一个没有目标的企业 ， 则会出现管理混乱、章法无序、组织效能低下、员工浑噩度日的乱象 。
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【『』儒辰董事长有话说：坚定步伐，谱写集团发展新篇章】目标是行动的源泉 。 一个伟大的目标应具有强大的吸引力和感召力 ， 能够引领个人和团队持续向上发展 ， 追求卓越、勇攀高峰 ， 能够激发组织和个人的生机与活力 ， 不畏艰险、奋勇争先 。 从长远来看 ， 儒辰心怀成长为一家基业长青、受人尊敬的实力品牌强企的美好愿景；从短期来看 ， 集团要在「123」战略目标的指引下 ， 巩固区域标杆房企的行业地位 ， 实现品牌发展的新跨越 。
心怀远大理想 ， 指引前进征程 。 集团全体员工要坚定树立实现目标的决心和信心 ， 以「123」战略目标和集团宏大愿景为导向 ， 规范自己的一言一行、一举一动 ， 当人心所向、众望所归 ， 必将汇聚起翻腾汹涌的澎湃力量 ， 加速推动儒辰驶向发展新蓝海的历史进程 。
200亿 ， 启航伟大新征程
如果说文化是企业管理实现「心治」的基础 ， 那么制度则是企业「法治」规范的衡量标尺 。 随着集团的发展壮大 ， 决策环境日益复杂化 ， 日常管理不断精细化 ， 仅仅依赖于某一个或某几个人的决策方式 ， 往往将陷入战略思考与管理执行的矛盾中 。 这时 ， 企业制度就要发挥其应有的约束与激励作用 。
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制度是建立在文化总体框架之下 ， 服务于企业发展目标实现的集体「公约」 ， 一经制定必须全员执行恪守 ， 不能随意更改 。 集团推行的体系化落地 ， 就是为了让有形的制度和流程 ， 切实作用到每一名员工的日常工作点滴之中 ， 小到衣着举止 ， 大到投资决策 ， 一切行动有章可循 ， 有法可依 。
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