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「刘壮」五四奖章获得者刘壮：抗疫65天，他一个人撑起了“战地医务处”( 二 )


刘壮的心理压力也在这段时间里达到了峰值 。 北京援鄂医疗队的138位医疗队员来自13家市属医院 ， 涉及重症医学、呼吸、感染、急诊、心理等7个专业 。 在最初的两周 ， 刘壮需要在队员们心理压力最大的时候 ， 和来自不同医院、不同专业的人进行磨合 ， 把大家的力量团结在一起 ， 与此同时 ， 还要对接协和医院 ， 执行国家卫生健康委、湖北省抗疫总指挥部等相关部门制定的工作要求 。
刘壮当时和同事开玩笑说 ， 感觉自己快要精神分裂了 ， 一方面要从临床科学救治的角度 ， 考虑如何为病人提供更好的救治服务；另外一方面 ， 还要作为协调者 ， 把卫生管理部门和协和医院的指令传达给队员们 ， 做好他们的思想工作 ， 打消顾虑 ， 让他们放心救治病人 。
身份的不断切换让刘壮没法好好休息 ， 晚上睡觉前躺在床上 ， 他忍不住一直在想今天还有哪些工作需要做？队员还有哪些困难？还有哪些需要进一步完善？好不容易凌晨一两点睡着了 ， 早晨四五点又会自然醒来 ， 心理有事儿 ， 睡不实 。
每天只有两三个小时的睡眠 ， 刘壮持续了一周多 。 不光是体力上的付出 ， 主要是思想上一直在担心 ， 那种压力是无法用语言来描述的 。 身体特别疲惫 ， 主要是靠意志力和信念挺过来的 。 回忆起那段时间 ， 已经回到北京的他开玩笑地告诉中青报·中青网采访人员：幸好自己现在不到40岁 ， 身强力壮可以挺过来 ， 估计再过10年就不行了 。
没有直接救治病人 ， 但是并不感到遗憾
回顾这65天的经历 ， 特别是最开始的那段艰难日子 ， 刘壮觉得自己心理承受能力得到了很大的强化 ， 不光是我 ， 相信我们医疗队的每位队员 ， 以后再遇到这样的突发事件 ， 再冲到一线 ， 心理素质肯定是过硬的 。
这65天中 ， 让刘壮最难忘的事情便是第一批病人出院 。 2月中旬 ， 医疗队第一批收治的病人中大约有10个病人要集体出院 。 刘壮记得 ， 病人出院时 ， 很多医生和护士都忍不住流下了泪水 。
这相当于是我们工作的一个转折点 。 时值今天 ， 治疗新冠肺炎也没有特效药 ， 当时我们的救治条件又特别艰难 ， 即使是在那样的条件下 ， 还能够有一大批病人康复出院 ， 对我们医护人员来说是莫大的鼓舞 。
在医疗队抵达武汉的5天内 ， 刘壮就主持完成了3个病区的改造工作 ， 同时还和院感工作人员完成了全体医务人员穿脱防护服的紧急培训 。 2月5日下午 ， 在接到增设床位至800张的任务后 ， 刘壮带领团队又在48小时内完成了增设5个病区的医疗改建任务 ， 成功完成800例重症患者的床位扩充 。 全体医护人员的分组、排班工作也在同期进行……
「刘壮」五四奖章获得者刘壮：抗疫65天，他一个人撑起了“战地医务处”
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刘壮在和同事们沟通事宜 。 （受访者供图）
刘壮那段日子的工作是按分钟来安排的 ， 任务繁杂而紧急 ， 即使在吃饭的时候 ， 工作也是一个接一个 。 吃一口回个短信 ， 再吃一口得接个电话 ， 这一口还没咽下去 ， 又得报个材料 。 事情都很急 ， 但凡没那么着急 ， 我肯定会先吃完饭再去处理 。
医疗制度的落实和医疗质量的监控是刘壮负责的战地医务处的核心任务 。 刘壮根据国家卫生健康委发布的《医疗质量安全核心制度要点》 ， 牵头制定了医疗队战时医疗安全核心制度 。 同时 ， 在医疗运行过程中 ， 刘壮还要去监督医护人员的落实情况 ， 根据医护人员的执行情况发现问题 ， 评价改进效果 ， 由此形成一个医疗质量管理的闭路循环 。
重症和危重症患者的抢救又是医疗质量监控的重中之重 。 在参照国家卫生健康委发布的《新型冠状病毒肺炎诊疗方案》基础上 ， 刘壮又和医疗队内的专家组专家们不断商讨内部的抢救流程、用药共识以及和协和医院的沟通流程等 。 其中 ， 仅医护人员的排班表就前后调整了7版 。


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