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[搜狐财经]“夺章”后李国庆自述：当当都是我打下的天下，我没吃软饭，也不抹杀俞渝( 五 )


李斌也跟我 ， 他这十几年想法就没变过：当当没俞渝比现在好10倍 。
当当这些年有些重大的机会也失去了 ， 得到了几个教训 。
第一就是当时应该多融点钱 。
第二个大的错误就是2014年那时候都强调抱BAT粗腿 。 按说当当股价能不能稳住 ， 就看有没有动作 ， 结果什么动作都没有 。 当当拒绝了马化腾的投资 ， 根本没参与这场资本游戏 。
[搜狐财经]“夺章”后李国庆自述：当当都是我打下的天下，我没吃软饭，也不抹杀俞渝
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还有就是我们上市以后6个月了 ， 老股东到了解禁期 ， IDG、DCM、软银都跟了8、9年 ， 最短也6年了 。 人家总要解套 ， 主动找到俞渝说 ， 到解禁期我们可卖了 ， 那时候虽然有了大摩女事件 ， 股价仍然平着 ， 为了不砸股价 ， 你们是不是找基金 ， 还是有人愿意投 ， 把这些给买着 。
我不懂这些事 ， 我说俞渝你怎么看？她说我不弄这事 。
其实你既然上市了就得有市值管理 ， 到临近解禁了 ， 都应该组织基金 ， 别这么在市场上抛 。 结果6个月以后 ， 股价就经常就达到14块、12块 。 长期维持在8块 。 退市时基本就是7块钱 。
然后第四个失误不是资本层面 ， 有人说到底夫妻店的治理的问题是什么？就是人 。 我们成了黄埔军校 ， 一批一批的 ， 人才留不住 ， 能人进不来 。
这是俞渝的局限性 ， 对员工、高管留不住 ， 走马灯一样 。 刘强东他们阵亡率也很高 ， 但是10个阵亡了8个 ， 他留下两个就是好的 。 我也不图多高 ， 就留下三年就是好的 。
我仍然有巨大的梦想 ， 就是公司治理结构不对 ， 投资人话语权特少 ， 然后又是个夫妻店 ， 俞渝还不敢冒险 ， 老怕我把当当给玩砸了 。
谈被“逼宫”：“海航收购是导火索 ， 我挡大家财路了”
背景信息：2019年7月 ， 李国庆正式向法院提起离婚诉讼 。 10月 ， 李国庆在接受采访时愤怒摔杯 ， 称自己离开当当实为被妻子俞渝“逼宫” 。后二人隔空互爆猛料 ， 屡上热搜 。
一系列剧情的导火索 ， 是2018年海航提出收购当当 ， 二人意见不同 。 2018年9月20日 ， 海航发布公告 ， 终止和当当网的收购合作 。
李国庆自述：
2014年我就主动“禅让”了 ， 我说俞渝你管老当当 ， 新当当我来干 ， 给我10%的流量加6000万人民币 。
但这回你只是LP（有限合伙人,出钱投资） ， 我新业务你可不许掺和 。
我的动机就是想快点推动新业务 ， 她终于不管人权、财权 ， 这让我特爽 。
我跟5个副总说 ， 俞渝管当当 ， 我尝试着新业务 。 几个副总痛哭流涕 ， 说你怎么能交给她呢 。
一年后 ， 5个副总里 ， 4个都离开了 。
新业务做什么？就是我原来几大布局 ， 自出版、实体书店、电子书、网络文学布局、IP孵化 。
我接手电子书一年亏5000万 ， 新业务干到第3年的时候 ， 就亏1400万 ， 已经变成了4000多万销售额 ， 连续85%的增长 。 只要再连续两年85%的增长就超越亚马逊kindle ， 成为中国第一大电子平台 ， 并且赚到6000万 。
干到第三年 ， 海航先找过来要收购当当 ， 看上当当账上有10个亿的现金流 ， 也没负债 。 我是坚决反对卖 ， 所以出现了俞渝给我的逼宫信 。
我至今不知道为什么有这封信 。
[搜狐财经]“夺章”后李国庆自述：当当都是我打下的天下，我没吃软饭，也不抹杀俞渝
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去年7月份泼墨（指俞渝方面抹黑李国庆私生活）之前我们去酒吧 ， 副总阚敏抱着我痛哭 ， 说当时听新业务能不断增长 ， 真的不信；第二 ， 我们都同意把公司卖给海航 ， 就你不同意 ， 挡我们财路了 。
2018年4月11号该签字了 ， 双方律师30人在静安中心 ， 半夜2点让我签 ， 我不签 。
结果第二天 ， 阚敏带着人求我 ， 让我签 ， 我说那你给我写个感谢信 ， 感谢我新业务蓬勃发展 。 第二予以承诺 ， 如果海航失败了 ， 我来重掌当当 ， 我来融资 ， 给大家套现 ， 继续带领当当发展 。


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