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遥望MCN 3.0产业化时代，遥望要打造的是怎样的“一片森林”( 三 )





遥望通过自主孵化达人、外部签约合作明星及达人的形式逐渐构建抖音、快手、淘宝直播、小红书各生态下的达人及明星艺人矩阵 ， 同时辅以完善的达人孵化机制 ， 构建起了自己的
第一道竞争壁垒 ，

为长期可持续的内容输出提供保障 。


其次 ， 从“货”来说 ， 遥望不仅利用自身积累的招商资源 ， 与国内数百家各品类的知名电商品牌建立起了良好的合作关系 ， 而且从招商、选品、供应链到售后的全环节覆盖 ， 自建平台“红人好货”以S2B模式链接起海量品牌商家与海量主播红人 ， 为主播提供一站式选品服务 ， 并且创立摇篮基金为商品售后服务提供保障 ， 可以说每一步都走的掷地有声；


遥望MCN 3.0产业化时代，遥望要打造的是怎样的“一片森林”
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第三 ， 从“场”来看 ， 遥望利用自有文创团队 ， 在各短视频平台为达人/明星拍摄优质内容并结合运营策略不断积累粉丝 ， 并利用创意短视频、直播等形式为各类电商品牌实现商品营销推广 ， 自然也是玩的很溜 。


都说“人货场”是直播赛道的“三字经” ， 我们能预见的是 ，
在未来的产业园中建立起的立大大小小超过200个直播间里 ， 在链接明星、达人与品牌电商开展短视频与直播形态的社交电商服务业务中 ， 遥望也将打造起一个“造梦工厂” 。



遥望MCN 3.0产业化时代，遥望要打造的是怎样的“一片森林”
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对于心怀“梦想”的主播们而言 ， 为什么要选择遥望呢？因为遥望能通过自有社群流量矩阵引流、明星矩阵引流等打法 ， 能快速将其做成行业头部 ， 而且遥望有强大的通过大数据模型化的创造腰部IP的能力 。


而对于整个行业来说 ， 遥望的示范作用则在于 ， 在打造自己的竞争壁垒中 ， 一面做好2B服务 ， 打造最专业直播服务生态 ， 一面则升级2C服务 ， 让消费者拥有更便捷、更优质的消费体验 。


以上的这些独特的打法 ， 或许也是遥望成为一匹行业“黑马”的关键因素 。


历经野蛮生长、全面爆发的探索期后 。 2020这一年 ， 直播带货“百花齐放”的背后是平台间激烈的竞争 ， 也将是
整个产业的关键拐点 。



遥望已经用产业园的落地 ， 先行跨出了自己的一步 ， 朝着精细化运营的道路加码狂奔 ， 那么接下来能否在货品、供应链、基地、系统等方面持续发力 ， 就看其后劲如何了 。


不要做追风者 ， 要让自己成为风 。
生机 ， 活力 ， 繁茂 ， 生长——MCN3.0产业化时代 ， 我们似乎已经能依稀看到遥望希望打造的“那片森林”的样子 。



遥望MCN 3.0产业化时代，遥望要打造的是怎样的“一片森林”
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