财经八卦阵任正非怒批财务岗裁员1100人：鼠目寸光！裁掉他们谁来成为华为接班人！( 二 )
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张勇的经历非常完美地验证了一句话：懂业务的CFO是接任CEO的最佳人选 。
据不完全统计 ， 约有1/3的CEO都出身于CFO 。 因为财务官对企业很了解 ， 而且掌握重要商业机密 ， CFO的一切工作都应该向董事会负责 ， 并取得董事会的支持 ， 所以当企业的“一把手”需要更换时 ， 董事会很愿意让CFO来“救火” ， 成为新任CEO 。
CFO到CEO的转身 ， 这些CFO们的优势大多是这些：
1、高强度抗压工作
2、FA（融资）背景
3、对数字格外敏感
4、对细节要求格外严格
5、有强大的人际关系
这些优势是CFO转变为CEO的天然优势！理解了这一点 ， 我们就应该明白任正非对于裁员了如此之多的PFC的愤怒 ， 这些PFC是为了给公司培养管理人才 ， 现在却被裁撤 ， 这怎么能不让任总生气！
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任正非多次强调：
华为财务必须融入到业务之中！
此外 ， 我们从这份讲话中还能感受到任总曾多次强调的财务一定要融入到业务之中 ， 业务人员要懂财务 ， 财务人员要懂业务 ， 形成强固的混凝土体系 。
1、财务如果不懂业务 ， 只能提供低价值的会计服务；
2、财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；
事实上 ， 这不是任总第一次强调 ， 之前有人在心声社区反馈财务流程复杂 ， 任正非发了一封总裁邮件 ， 痛斥华为财务团队“不干活” 。
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任总的多次强调财务都要融入到业务之中 ， “所有不熟悉业务的财务人员必须抽时间去学习业务 ， 所有业务人员都要知晓财经 ， 才能使纬线管理优秀起来 ， 纬线的贯通 ， 使我们运行效率会加快 。 知道为谁服务 ， 才能真正提供有价值的服务 ， 也才能深刻解财务服务的意义 。 ”
华为曾制定了财经干部与业务干部的双向交流计划：财务干部要懂些业务 ， 业务干部应知晓财务管理 。 有序开展财经和业务的干部互换及通融 ， 财务要懂业务 ， 业务也要懂财务 ， 混凝土结构的作战组织 ， 才能高效、及时、稳健地抓住机会点 ， 在积极进攻中实现稳健经营的目标 ， 使公司推行的LTC、IFS能真正发挥作用 。
从各业务部门抽调干部到财经管理部任职 ， 加强财经组织的业务建设 ， 改变财经组织一直以来简单、固执、只会苦干不会巧干的作法 。 用任正非的话说 ， 是在财经组织里加入一些沙子 ， 是为了形成混凝土 ， 而非是要取代财务人员 ， 当然换岗的业务干部要先通过会计考试 。
总是钻在业务中的财务是很难突破的 。 而财务本身想要完成转型必须突破自己 。
那么 ， 在华为内工作 ， 财务要怎么融入业务呢？首先有三个方向：
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其次 ， 要5懂：
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注会菌注意到 ， 在心声社区里 ， 有一位从PFC做到CFO的典型案例 ， 28岁进入华为成为PFC ， 辗转多个国家 ， 正在努力成为能管经营 ， 懂业务和客户的CFO ， 他的成长经历也许能让你看出来在华为 ， 财务和业务是如何融合的 。
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