财经八卦阵任正非怒批财务岗裁员1100人：鼠目寸光！裁掉他们谁来成为华为接班人！
编者按：“我认为账务是公司的大管家 ， 我想没有任何一件事情是你不可以管的 。 ”
文|Tony ， 原载于注册会计师 (ID：gaoduncpa)
5月6日 ， 华为对外公开了任正非在平台协调会上有关代表处CFO定位的讲话 。
此次讲话 ， 任总再一次批评了华为的财经团队 ， 原来近年来很多优秀的人才加入到华为财经 ， 成为PFC（项目财务） ， 他们是华为未来的接班人 ， 但是现在这些PFC已经被裁掉1100人 ， 这让任总非常生气！任总曾在多种场合下表达财务的重要性 ， 财务要融入到业务之中 ， CFO是接任CEO的最佳人选是他多次强调的内容 ， 而大量裁掉PFC ， 显然触碰到任总的逆鳞 。 下面我们来看下任正非发布的电子邮件详情：
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任正非怒批PFC裁员1100人：
这些都是CEO人选！
我们接着说 ， 众所周知 ， 任正非非常重视华为的财务团队 ， 否则也不会让女儿孟晚舟接受华为财经 。 但是 ， 华为近几年裁员了将近1100个PFC ， 这样任总非常生气 。
PFC（Project Financial Contoller）即项目财务经理 ， 是协助项目经理进行项目经营管理的财务角色 ， 支撑的项目经营活动包括概算、预算、核算、预测和决算等 。
PFC就是连接财务和业务之间的纽带 ， 在任总的眼里 ， “PFC做得好后 ， 一、二年后可以做大项目CFO或小项目CEO” ， PFC是华为高层管理的垫脚石 ， 所以这些PFC大多是名校毕业生 ， 是华为未来的接班人 。 结果一下子裁掉了1100人 ， 这当然让任总生气：
“突然几年前一阵寒风吹 ， 不知谁裁掉了1100人 ， 让我生气不已 。 不知是谁干了这事 ， 心声上也不检讨 ， 这种领导鼠目寸光 。 ”
任总曾多次强调：
没有项目经营管理经验的财务人员 ， 就不可能成长为CFO；
称职的CFO应随时可以接任CEO 。
很显然 ， 无论是任正非本人还是华为 ， 他们是非常重视PFC这个职业的 ， 因为他们是当做CFO来培养的 ， 而CFO是CEO接班人的最佳人选 ， 可以说 ， PFC是CFO的垫脚石 。
CFO的重要性 ， 任总在很多场合都阐释过 。
在任总与罗马尼亚账务共享中心座谈会纪要中 ， 他曾说过华为至少需要1000个CFO：
“我们有将近140个代表处 ， 70-80个系统部 ， 每个都需要一个吧；我们有这么多条产品线 ， 每条的产品线和子产品线 ， 我们也需要吧；我们要施行项目管理制度 ， 项目CFO也需要吧；我们的支持的平台也需要CFO吧；那么 ， 是不是需要1000个？全部开放给你们的 ， 你们谁能够勇敢地承担呢？”
“我认为账务是公司的大管家 ， 我想没有任何一件事情是你不可以管的 。 ”
“我们认为什么是称职的CFO？是CEO下台 ， CFO可以随时接任CEO ， 这样的CFO才是我们希望看到的合格的CFO 。
CFO也是账务员工成长的方向 ， 账务体系的员工多数人不懂业务 ， 这样的话你们对业务的理解就不会很深刻 ， 服务也只是机械的、教条的、无原则的、无价值的基础会计服务 。
如果你满足于只做一个会计人员 ， 这是没有问题的；但是如果说你们还想更进一步的话 ， 就必须对业务有足够的认识 ， 否则你们的发展空间很狭窄 。 ”
从很多现实中我们可以发现 ， CFO确实是接任CEO的最佳人选 ， 比如成为阿里巴巴掌门人的张勇 ， 他就是CFO出身 。 他说：“在盛大我更多是典型意义上的CFO ， 工作内容更多是财务上的 ， 包括投资以及投资者关系 。 但在阿里巴巴 ， 角色不一样了 。 我其实从2008年就开始慢慢地管业务了 。 ”
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