财经八卦阵任正非怒批财务岗裁员1100人:鼠目寸光!裁掉他们谁来成为华为接班人!( 四 )


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首先上网填报费用报销信息 , 信息流转到主管处;主管需确认差旅事项的真实性及费用的合理性;主管确认后 , 再由上级权签人审批 。
同时 , 报销人员需将费用报销单打印出来 , 附上相应发票 , 提交给部门秘书 。
华为每个部门都配备有秘书 , 秘书会集中将部门的费用报销单快递至财务共享中心 。
财务共享中心签收后 , 出纳会集中打款 , 这时 , 整个报销流程结束 , 剩下的就是会计做账了 。
在员工费用的过程中 , 华为财务对几个环节进行了优化 。
如果对比一般公司的报销流程 , 你能明显感受到华为报销制度的优越性 。
一般企业费用报销的流程
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对比下来 , 一般企业的报销流程可能会导致审核流程过长 , 效率低下 , 并且增加财务部门工作的负担 。 这对整个公司工作的运转都是不利的 。
在费用报销时 , 首先由主管领导对下属报销的真实性把关 , 其次 , 限定领导电子审批的时间 , 最后还会限定员工费用报销的时间 。 而在内审监督中也是非常严格的 , 对任正非本人也不会客气 。
从这一个小小的报销环节中 , 我们可以看出华为财务体系的完善 , 财务、财经和内审相互配合 。 由此 , 我们以小见大 , 可以看出来在华为财经这样一个规范而国际化的平台里 , 你能学到的可能会更多 。
如果你只是把自己定位于企业里面普通的管钱管账的角色 , 那么你就很容易看到自己的职业天花板 , 只有到业务中去 , 有着CFO和CEO的职业目标 , 你才能发现自己真正的专业价值 。
华为的财务体系是值得我们业内学习的 , 大家可以参考下这一套华为的财务会计资料包:
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