江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > >

任正非称没有996究竟怎么回事？任正非称没有996背后的真相(14)


其中 ， 终端公司又划分为手机、MBB(MobileBroadband ， 移动宽带业务 ， 主要是上网卡等 ， 简称MBB)、家庭终端等三块业务 。
至此 ， 不管是在思想战略层面 ， 还是组织层面 ， 任正非都说到做到 ， 将终端公司地位提升到了与运营商网络BG、企业BG同等的位置 。
大企业和小企业做事风格很不一样 ， 小企业如果要做调整 ， 往往是从产品下手 ， 而大企业则要从战略和组织管理出发 。
只有把控住大方向 ， 才能保障后期运行顺畅 。
如果没有组织 ， 企业的战略就无法落地 ， 那么就生产不出好的产品 ， 也无法很好地将产品营销出去 ， 让顾客买单 。
在企业变革中 ， 组织这一关必须得过 。
这和生物进化论是一个道理 ， 在自然演变时 ， 当外界环境发生很大变化时 ， 如果一种生物还用原有的形态生存 ， 那么它一定会灭亡 。
因此 ， 作为新成立的组织 ， 消费者BG承担了变革重任 。
任正非称没有996究竟怎么回事？任正非称没有996背后的真相
文章图片

如何支持战略实现新的组织如何适应新的战略变化?如何克服旧组织的惯性?如何建立有效的考核和激励办法?
这些是每一个面临变革的组织必定会面临的问题 。
变革最需要的 ， 无疑是一支强大的团队 。 如果不干活的拿得不少 ， 拼命冲的人拿得不多 ， 那就证明组织激励有问题 。
只有让拼命的人拿到更多的钱 ， 才能刺激人才往前冲 ， 去攻克重大任务 。 一个大项目能否完成 ， 与人才激励体系直接相关 。
任正非提出 ， 终端里面要敢于使用新人 ， 终端没大家想象的那么复杂 。
中基层干部要以会做事的人为中心 ， 那些会做人不会做事的人整天不断地去沟通、开会 ， 最后还是糊里糊涂的 。
会做事的人一上来 ， 就要去研究好怎么“打仗”;
【任正非称没有996究竟怎么回事？任正非称没有996背后的真相】会做人不会做事的 ， 也不是一无是处 ， 让他们去做内外沟通 。
只要做到人岗匹配 ， 就有希望战胜困难 ， 迅速打开局面 。
03
选对的人 ， 做对的事
一天 ， 一群欧洲的绅士正在屋里玩桥牌 ， 气氛非常融洽 。 突然 ， 一个黄皮肤的中国人闯了进去 。
他把桌子一掀 ， 睁大双眼对着满脸惊愕的玩家们说：“来 ， 我们重新玩!”这个破门而入的中国人名叫余承东 ， 他曾是华为欧洲片区总裁 。
任正非称没有996究竟怎么回事？任正非称没有996背后的真相
文章图片

华为终端公司董事长余承东
这个虚构的场景是余承东一手率领的华为3G业务团队在欧洲孤军奋战的反映 ， 他带领团队成员一路披荆斩棘 ， 指挥这支狼性团队从弱小到成为世界第一的每一场战役 。
当然 ， 余承东不曾掀翻桌子 ， 他只是胆大 ， 不按常理出牌 。
更难得的是 ， 他虽然个性独特 ， 但又是一个典型的华为人 。
1969年 ， 他出生于中国安徽省六安市的一个小县城霍邱 ， 自小勤学踏实 ， 成绩优秀 。
余承东曾在西北工业大学念完了本科 ， 后考入清华大学攻读硕士学位 。
1993年 ， 他抱着试一下的心态去华为找工作 ， 那时候 ， 华为也才刚成立5年 。
没想到 ， 他进了公司就再也没离开过 ， 成了一名“老牌”的华为人 。
他受过生活的磨难 ， 吃过苦头 ， 又有着不灭的雄心壮志 ， 迫切地想要改变命运 ， 具有这类品质的正是任正非最为欣赏的华为人 。


推荐阅读


上一篇：天津天海正式解散具体什么情况？天津天海正式解散时间过程详解

下一篇：猪肉价格涨幅回落具体什么情况？猪肉价格涨幅回落时间过程详解