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任正非称没有996究竟怎么回事？任正非称没有996背后的真相(15)


同时 ， 他又与华为的价值观一致 ， 崇尚艰苦奋斗精神 ， 相信一切皆有可能 。
“我的字典里只有第一 ， 没有第二 。 第一是我们的目标 ， 只要不断努力 ， 总有一天我们会成为第一 。
我们的目标是非常远大的 ， 不要怀疑我们的决心 ， 不要怀疑我们的执行力 ， 不要怀疑我们的干劲 ， 也不要怀疑我们执着的精神 。
我们虽然很笨 ， 很傻 ， 但是我们很努力 ， 很执着 ， 很聚焦 。 ”
类似的话 ， 余承东说过很多次 。
但在华为终端业务重新起航之时 ， 任正非“罢免”了余承东欧洲片区总裁的职务 ， 把他调回国内 ， 把新成立的消费者BG交给了他 。
因为在任正非眼里 ， 消费者BG这个“坑”就该种余承东这根“萝卜” 。
余承东敢说敢做 ， 个性高调 ， 适合需要建立品牌的终端业务 。
如果换一个内向低调的人 ， 恐怕很难一炮打响 。
任正非曾说：“就让‘余疯子’(余承东)搞黑与白去 ， 我们多点灰度 ， 不正好和他对冲一下 。 ”
这番评价 ， 无疑是将余承东排在了“灰度”之外 ， 意即余承东敢于冒险 ， 不轻易妥协 ， 干劲大 ， 敢于挑战 ， 这正好是消费者BG战队最需要的“将军” 。
变革过程充满变数 ， 如果没有一位对的领导者 ， 想要夺取胜利绝无可能 。 用对人 ， 才能打好仗 。
余承东的上任 ， 为消费者终端的转变拉开了序幕 。 他即将面对的 ， 是另一场更加残酷的硬战 。
任正非称没有996究竟怎么回事？任正非称没有996背后的真相
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从表面来看 ， 在华为终端正需要领队人的时候 ， 余承东适时出现了 。 但实际上 ， 余承东绝不是偶然出现的 。
一个企业 ， 如果在用人之际才到处寻找人才 ， 或者才开始培养人才 ， 那就太迟了 。
华为培养的不仅是人才的专业技术能力 ， 而是他们面对变化的应对能力 。
这样的能力 ， 让人才在每一次动荡中能快速找到安全感 ， 投入新的战斗中 。
如此 ， 华为的人才晋升路线不是陡峭的直线或者梯形 ， 而是平稳起伏的“之”字形结构 ， 能够帮助变动中的组织和人才在不舒适中重新找到舒适 。
多年前 ， 华为抵挡住了办公大楼楼下炒股的诱惑 ， 静静地做研究 ， 才得以创造了一个伟大的企业 。
【任正非称没有996究竟怎么回事？任正非称没有996背后的真相】而在互联网时代 ， 再次需要这一心态 。 过去需要坚持 ， 现在更需要 。


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