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便利店全时关店背后 是便利店行业的集体焦虑：高成本、低利润、大跃进( 二 )


在全时提出“百城百万”的时候 ， 这家便利店的营业状况并不理想 。 2017年底《财经》(博客,微博)在一则报道中指出 ， 全时2016年财务报表显示 ， 公司亏损较为严重 。
在持续亏损、营业成本高企的情况下 ， 全时投入百亿进行扩张的做法 ， 无异于一场豪赌 。
天眼查数据显示 ， 在2019年2月分拆业务之前 ， 全时便利店并未获得过融资 。 也就是说 ， 全时用来扩张的资金 ， 多半是靠其背后的北京复华卓越商业管理有限公司进行内部输血 ， 后者是北京全时联盟便利店有限公司最大股东 ， 持股比例高达87.74% 。
而北京复华卓越商业管理有限公司的最大股东为复华控股有限公司 ， 后者持股比例达到70% 。 这是全时便利店的另一隐患 。
便利店全时关店背后 是便利店行业的集体焦虑：高成本、低利润、大跃进
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全时便利店股东结构 ， 图源天眼查
“部分资金来自P2P（复华控股旗下金融业务） ， 这种融资方式虽然可以助力便利店在短期内发展迅速 ， 却也埋下了祸根 ， 容易引发资金链断裂的风险 。 ”零售业分析师王鑫此前这么告诉《中国产经新闻》 。
全时便利店也确实在短期内实现了门店数量的上涨 。 中国连锁经营协会发布的《2018年中国便利店TOP70》显示 ， 截至2018年5月 ， 全时便利已经进驻成都、杭州、天津等10座城市 ， 门店数突破600家 。
但这种情况并未持续太久 。 自2018年11月份开始 ， 由于全时母公司复华控股受P2P暴雷事件影响 ， 进而资金链断裂的消息开始传出 ， 紧接着 ， 全时便利店陆续关闭其在北京的约90家门店 。
北京青年报报道指出 ， 当时 ， 全时在北京的多家门店也出现了大面积缺货的现象 ， 有部分供应商表示 ， 2018年下半年全时拖欠货款 ， 他们只能暂停供货 。
直到2019年2月 ， 深陷困境的全时便利店被迫“卖身” 。 当时 ， 罗森接手了全时在华东（杭州、苏州、南京、重庆）的90余家门店 ， 而山海蓝图则是斥资近3亿元 ， 收购“全时”品牌以及其在北京、成都、天津、廊坊四个城市约500家便利店门店 。
但如今看来 ， 这并没有成为全时的救命稻草 。 大本营北京地区门店的全部关闭 ， 让这家北京最大的便利店在一夜之间掉队 ， 从行业头部跌落 。
便利店全时关店背后 是便利店行业的集体焦虑：高成本、低利润、大跃进
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要知道 ， 就在上个月 ， 全时便利店还向媒体透露 ， 旗下的全国500多家门店数量还会“稳步上升” ， 并明确将在今年第四季度尝试前置仓新业务模式 ， 发力线上电商业务、围绕“人货场”深耕后台供应链等 。
对于全时此次的突然关店 ， 外界的普遍猜测是其遭遇了现金流危机 。 但在11日中午 ， 全时相关负责人在回应媒体时表示 ， “不是资金链断裂 ， 而是因为疫情影响严重 ， 我们进行战略调整 ， 便利店这块业务线收缩 ， 停业之后会有其他合作 。 ”
疫情对便利店的影响有多大？
在今年第一季度 ， 中国连锁经营协会曾就疫情对便利店的影响进行调查 。 得出的结论是 ， 影响确实存在 ， 但并没有旅游、餐饮等行业那么大 。
“便利店和超市一样 ， 提供了生活物资类的快速消费品 。 ”中国连锁经营协会副秘书长王洪涛指出 ， 消费者对这类物资的需求始终存在 ， 因此影响较小 。 但对于那些开设在写字楼、旅游景点的便利店来说 ， 由于无法复工 ， 影响会更加严重 。
便利店生意难做 ， 倒闭传闻不断
在全时由盛转衰的全过程中 ， 整个便利店行业 ， 也从资本不断涌入 ， 发展到了倒闭传闻不断的阶段 。
便利店的东风始于2016年前后 ， 当时 ， O2O风口正热 ， “互联网+”、新零售、无人零售等业态纷纷出现 ， 吸引了一大批资本涌入 。
据FN商业不完全统计 ， 2016年-2018年 ， 便利店行业涌入近百亿资本 。 便利蜂、猩便利、好邻居、Today等便利店品牌先后获得大额融资 ， 吸引了红杉资本、君联资本、IDG资本等中国投资机构入场 。


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