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快手起诉抖音发生什么事了？快手起诉抖音时间过程详解( 四 )


反观快手 ， 在战略上一直给人感觉不急不缓 。 2018年年初宿华曾说过 ， “快手其实是一个慢公司 ， 创业7年了 ， 在第6年的时候 ， 才广为人知” 。 快手一直强调不打扰用户 ， 弱运营 ， 低调本分 ， 不管竞争环境怎么变 ， 不管对手多么盛气凌人 ， 都是坚持自己的路线和节奏 。 他强由他强 ， 清风拂山岗；他横由他横 ， 明月照大江 。
正是因为战略聚焦、定力很强和脚步稳健 ， 在过去的9年快手才能熬过持久战的两个阶段 ， 将第一波对手美拍、秒拍、微视们甩在身后 ， 面对来势汹汹的抖音临危不乱 ， 实现了强劲增长 。 不过 ， 快手早已意识到 ， 在对手如此快速的情况下 ， 自己不能再“慢”了 ， 至少战术上应该快起来 ， 这一次喜提春晚 ， 体现出快手的激进 ， 今年的春晚又是最特别的一个春晚 ， 这注定让快手变得更快 。
1、快手变快 ， 才能落地春晚活动 。
今年的春晚是最复杂的一个春晚 。
虽然春晚只有几个小时 ， 快手却准备了很长一段时间 ， 然而拿下春晚后 ， 留给快手的时间是相当紧张的 。 快手是第一个BAT外的春晚红包活动合作对象 ， 也是第一个与春晚合作的娱乐类应用 。
前些年春晚活动互联网公司服务器都宕机、只有百度没有宕机 。 百度技术立业 ， 有多年的技术积累 ， 同时有大规模的投入 ， 准备春晚创下了8小时交付万台服务器的记录 ， 快手相对BAT来说 ， 是比较年轻的 ， 研发团队大发展是最近两三年的事情 。 今年红包活动形式是“看视频+点赞”抢红包 ， 跟前几年的春晚红包活动摇一摇或者口令比 ， 技术挑战更大 ， 特别是服务器、带宽和CDN的压力 。 与此同时 ， 快手还要确保海量用户来抢红包时 ， AI的千人千面内容推荐、直播和电商等服务可用 ， 难度就更大了 。
今年春晚不只是让用户到快手抢红包 ， 春晚同时在快手直播 ， 快手独特的短视频内容分发能力、碎片化消费场景以及社区互动能力 ， 对春晚有独特价值 ， 可以培养用户“双屏看春晚”的习惯 ， 快手官方数据显示春晚直播间累计观看人次7.8亿 ， 最高同时在线人数2524万 ， 这同样意味着巨大的带宽负载压力 。
从结果来看 ， 快手最终成功迎接了春晚的流量洪峰 ， 体现出技术上的实力 。
今年春节武汉疫情爆发 ， 在面临这样的巨大变化时 ， 春晚快速改变了节目单 ， 白岩松领衔诗朗诵是史上唯一一个“未经彩排”的春晚节目 。 快手同样做出了改变 ， 捐款捐物外 ， 产品先是上线了 “武汉加油”专属定制公益礼物 ， 接着用户红包可以“公益支持武汉” ， 这些都需要产品、研发和运营等人员和资源的快速调集 。
成功应对最复杂的春晚活动 ， 快手调配资源、协同作战和处理突发能力都变强 ， 快手变快了 。
2、快手变快 ， 反常地拿下春晚 。
往年快手不上春晚不一定是上不了（春晚最低要求是日活1亿+ ， 因为只有日活1亿+的App才扛得住 ， 快手DAU是满足的 ， 同时不缺钱） ， 而是不必要 ， 因为快手强调弱运营 ， 上春晚是强运营的行为 。 如今快手拥抱春晚 ， 选取了一种前所未有的运营思路 。 春晚对快手 ， 确实有多重价值 。
春晚对快手的第一个价值是用户增长 。
对于、支付宝、淘宝和百度来说 ， 上春晚第一目的是拉新 。 对快手来说 ， 同样如此 。 春节前快手日活已3亿 ， 提前达到年度目标 ， 然而 ， 快手增长依然不够快 ， 春晚有11亿+的观众 ， 覆盖各个层次市场的观众 ， 即可以补充快手一二线城市的用户结构 ， 同时可以巩固快手在下沉市场的地位 ， 两个市场 ， 快手都可以进一步渗透 ， 获得更多增长空间 。
快手春节前DAU3亿 ， 抖音4亿 ， 两者有一些重叠用户 ， QM在2019年3月给出的数据是42% ， 这意味着两者可以反挖各自的用户 。 而且短视频已经呈现出存量市场的特性 ， 因此一定会出现互相争抢、互相渗透的情况 ， 来年一定是街头拼刺刀 ， 抖音要下沉 ， 快手要上浮 ， 狭路相逢 。 快手上春晚 ， 自然也就瞄准了抖音的地盘 。 因为抖音的用户 ， 是不会拒绝真金白银的红包的 ， 关键要看能否留下 。


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