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快手起诉抖音发生什么事了？快手起诉抖音时间过程详解( 五 )


春晚对快手的第二个价值是习惯培养 。
红包上春晚最大价值不是增长 ， 而是支付的绑卡；支付宝上春晚带动全国人民扫福 ， 扫一扫支付习惯慢慢固化下来了；淘宝上春晚 ， 一直强调购物车和清空购物车的习惯培养 。
快手有独特的发现和记录生活的社区属性和半熟人半陌生人场景 ， 这对于很多用户来说是未曾得到满足的 ， 前所未见 ， 快手可以满足他们 。 快手在短视频外 ， 还滋生了直播、购物这样的新场景 。 因此用户来了 ， 习惯就会培养下来 ， 每个用户都能找到属于自己的玩法 。 而且抢红包后一定会绑卡 ， 绑卡有了钱包 ， 则给类似于直播打赏、视频购物这样的行为打好了基础 。
快手不是一款纯娱乐的短视频内容产品 ， 而是一个发现与生活的社区 ， 上面又有电商直播等各种场景 ， 这让用户有很多理由留下 。
快手起诉抖音发生什么事了？快手起诉抖音时间过程详解
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春晚对快手的第三个价值是品牌提升 。
快手是下沉市场的典范 ， 这是其优势 ， 在品牌层面却成为其短板 ， 快手的内容被一些人认为是缺乏格调的“下里巴人” ， 甚至在一些人的偏见里快手很low 。 2019年快手一直在努力改变人们对它的偏见 ， 强调自己是真实世界的映射 ， 比如推出了160个快手视频群像这样的内容 ， 向那些从不上快手的人呈现快手上的真实生活；再比如快手与央视诸多媒体合作的“媒体号”引入《新闻联播》《国庆大阅兵》这样的权威内容 ， 来充实快手的新闻内容 ， 因为每天有超过3000万用户在快手看新闻 。 上春晚对快手品牌无疑是一次重要的提升 。
春晚对快手的第四个价值是使命落地 。
对于快手来说 ， 大动干戈上一次春晚不只是用户运营层面的考量 ， 这是关键战役更是战略活动 ， 原因在于春晚与快手使命息息相关 。 快手是真实世界的一面镜子 ， 其理念是让沉默的大多数被关注 ， 让更多人与世界连接 ， 用技术去改变更多人的命运 ， 春晚则让快手更好地实现这些价值 。
春晚是国民节目 ， 覆盖11亿+观众 ， 覆盖社会各个人群 ， 节目内容本身就反映真实世界 ， 而从“我要上春晚”这样的节目火热来看 ， 每个人都渴望被关注 ， 在传统媒体时代这几乎无法实现 ， 因为注意力高度集中 ， 只在舞台中央不够 ， 只有在聚光灯下的少数人才能被关注 。
快手搭建了一个基于AI的短视频内容社区产品 ， 同时弱化运营手段 ， 不强推头部大V ， 确保自己是真实世界的数字映射 ， 而不是按照平台意志运行出来的数字世界 ， 事实上做到了让每个人都有被关注的机会 ， 野生网红可以成为大V名人 ， 有90后农村小伙在快手直播赶海卖海鲜3年买车买房收获爱情 ， 也有“气球造型师”这样的奇葩从业者可以年入超百万……快手因此改变了很多行业：文化、教育、销售、音乐、招聘……春晚与快手合作 ， 让更多用户上快手 ， 学会玩 ， 进入一个“数字世界”成为内容消费者和创 ， 进而有了被关注的机会 ， 不只是可以记录生活 ， 甚至可能被改变命运 。 上春晚 ， 快手让更多人可以发现更大的世界 ， 成就更好的自己 。
对于快手来说 ， 上春晚是一举多得 ， 从应用市场第一、日活超抖音等结果来看 ， 快手不亏 。 更重要的是 ， 在直接结果外 ， 快手第一次打了一次真正的硬仗 ， 组织得到了训练 ， 变得更快 。
3、快手变快 ， 组织变得更快 。
相对于BAT来说 ， 快手是一家年轻的公司 ， 跟字节跳动一样均属于“创业型巨头” ， 春晚这样的超级活动 ， 可以直接促进其组织进化 。
在2019年那封著名的618内部信中 ， 宿华和程一笑就指出“我们已经不是跑得最快的那支队伍 ， 在长大的过程中 ， 我们的肌肉开始变得无力 ， 反应变慢 ， 我们与用户的连接感知在变弱……松散的组织、佛系的态度 ， ’慢公司’正在成为我们的”用词不可谓不严厉 。 半年下来 ， 快手变快了许多 ， 内部信提到的K3目标即2020年春节之前冲击3亿DAU ， 提前实现 ， 同时快手商业化驶上快车道 ， 300亿年收入目标提前实现 ， 直播、电商等等业务均高速发展 。


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