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战领建@对标"以战领建"，这个新型作战旅在弯道超车路上越走越顺( 三 )


“旅党委对全面抓建的思路确实存在一些认识偏差 ， 问题主要在我们党委班子 。”黄长升说这句话时 ， 受众并不是上级领导 ， 而是该旅官兵 。
2018年底 ， 该旅迎来了成立后的首次实战化军事训练考核 ， 当时的成绩并不理想 。考评报告显示 ， 许多扣分点与基层经常性基础性战备训练工作不扎实有关 。
考核结束后 ， 一些营连主官内心很忐忑 。然而 ， 在复盘检讨大会上 ， 旅党委班子反思时承认：“问题根源在于 ， 我们把考核单一地当作一项任务来抓 ， 忽视了其本质是对部队全面建设的一次能力检验 。”
旅领导的坦诚 ， 源于对问题本源的认识 。实际上 ， 为了以优异成绩完成“首秀” ， 早在当年年初 ， 该旅就把年底的这场考核定为年度最重要的任务 ， 在日常工作中注重解决新装备训练、战场要素整合和体系融合中的关键难题 ， 却在一定程度上忽视了事关部队全面建设的一些经常性基础性工作落实 。
“党委班子就是‘灶台’ ， 无论怎么甩 ， 锅最后还得落在这个灶台上 。”黄长升说 ， “甩锅”虽简单 ， 对这支部队的战斗力建设却百害无一利 ， “敢于正视问题、承担责任 ， 官兵们跟着我们干才会有信心 。”
从某种程度上说 ， 对于一支新生力量 ， 问题暴露得越多越好、越早越好 。但无论是正视问题 ， 还是承认错误 ， 都需要勇气和担当 。令官兵欣慰的是 ， 面对失败和挫折 ， 旅党委总能站在他们身前 。
在2018年的那次比武失利中 ， 除了失落和愧疚 ， 参赛队员们多少感到有些委屈 。
比赛当天 ， 暴雨如注 。参赛队员由于缺乏实战经验 ， 背囊里的木柴被雨水浸透无法点燃 。“钻木取火”这一课目 ， 他们一分未得 。在8公里战斗体能比赛中 ， 上等兵杨超在领先第二名5分钟的情况下 ， 因体力分配不均 ， 晕倒在终点线前200米处……
“如果因为实战理念树得不牢 ， 让官兵在战场上丢了性命 ， 我们才是真正的罪人 。”在复盘时 ， 他们告诉官兵的只有一个原因——比武失利 ， 责任在于旅党委抓训中实战化意识薄弱 。
这样的理念如同一阵旋风 ， 迅速扫清了失利笼罩的阴霾 ， 既保护了官兵们干事创业的积极性 ， 也让他们在面对问题时拥有一种更为坦然的心态 。
2019年8月 ， 该旅某营营长梁陇成上任2个月后 ， 突然发现一件令他感到有些为难的事 。营里一台配发时间较长的侦察装备因设备老旧且作战效能不高 ， 组建后一直没有投入使用 ， 前任营长也没有采取相应措施 。问题面前 ， 原本可以把自己撇清 ， 但梁陇成却主动站出来揽责 。
“谁的过失不重要 ， 重要的是抓紧弥补过失 。”营党委一边向旅党委检讨抓训中存在的思想麻痹等问题 ， 一边报请上级审批维修和改进方案 。
梁陇成对待问题的态度让旅党委感到欣慰 。审批通过后 ， 他把营里所有的技术干部集中起来抓紧攻关 ， 不到一个月 ， 该型装备重新出现在了训练场 。
战领建@对标"以战领建"，这个新型作战旅在弯道超车路上越走越顺
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研判战情 。张志伟摄
解决问题必须跟上战斗力建设的节奏
先后3次被派往军事院校和生产厂家参加学习培训 ， 该旅上士王海强最开始有些失落：装备缺编 ， 回归岗位后也只能是纸上谈兵 ， 没什么成果还遭人嫌弃 ， 还不如踏踏实实在连队干 。组建后 ， 这样的情况同样出现在其他一些“高精尖”岗位的官兵身上 。
新装备陆续列装 ， 但人才队伍能力素质跟不上需求 。在摸索如何加快新装备战斗力生成速度时 ， 该旅尝试前移人才培养节点 ， 先后将40多名骨干送出去 ， 并与厂家协调 ， 采取培训与考核结合的方式 ， 帮助他们提前掌握新装备的技术战术性能和操作使用技巧 。
谁知 ， 这个算不上创新的尝试 ， 却给该旅基层连队带来了一些“不适” 。部队组建时间不长 ， 像王海强这样懂专业、会带兵的骨干本就很少 ， 一去就是好几个月 ， 连队在日常管理和组织训练时常常捉襟见肘 。


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