揭秘水发集团|资本图谱背后透露怎样的产业布局( 三 )
以派思股份为例,收购完成后,他们旋即启动资本运作工作 。 一方面积极谋划水发集团内部存量16.32亿元天然气资产的梳理及装入上市公司工作；另一方面围绕天然气全产业链主动寻找优质外部资产进行并购,增强上市公司的盈利能力和抗风险能力 。
去年12月4日派思股份非公开发行股票募集资金收购银川项目获得省国资委批复 。 目前,有关工作正在紧张有序推进 。 比如上月月底,派思股份的主要办公地址就迁址济南 。
这仅仅是水发集团资产证券化征程中的一个侧面 。
水发集团结合企业自身实际已经制定3年上市工作目标:即2021年底前至少控股4家上市公司,培育发展1—2个业务板块进入上市辅导期,2019年—2021年三年资产证券化率目标分别为17%、21%、25% 。
目标之下,水发集团动作频频 。
除加强顶层设计,进一步建立健全上市有关规章制度和考核激励政策,加强上市业务培训,解决历史遗留问题外,水发集团也在内部对同类业务进行整合重组,压缩管理层级,集中统一管理运营 。
以依托存量上市公司平合为例,水发集团除加快整合水发集团内部同类资产,将同类资产整合重组后,注入上市公司实现资产证券化外,也将围绕其主业方向和发展规划,加快并购水发集团外部同类优质资产,做大上市公司体量,做优做强上市公司 。
“我们还将抢抓资本市场机遇,选择与水发集团主业相关的A股和港股上市公司,寻找重组上市公司机会,进一步做大增量上市规模 。 同时,也加快推动存量资产的IPO工作,规范提升后力争早日上市,期间不排除直接装入合适的存量上市公司或外部上市公司壳资源的可能 。 ”冯建忠说 。
目前,在水发集团内部一场加快剥离非主业资产、低效资产、不规范资产、扭亏无望企业,适度控制集团规模体量,深耕细作、提质增效的行动已经展开 。
“如果进展顺利,2021年底前至少控股4家上市公司的目标在今年就可实现 。 ”冯建忠透露 。
随着上述步骤渐次落地,一种良性的、互为倚重的竞合关系在水发集团渐趋形成,进而共同构建起“水发系”恢弘的产业和资本格局 。
本文插图
【揭秘水发集团|资本图谱背后透露怎样的产业布局】齐鲁晚报·齐鲁壹点采访人员 冯冬宁
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