钛媒体APP【书评】人际沟通坑太多,小白们怎么办?( 四 )
通过将对话界定为一次交换意见的机会 , 而非一次非赢即输的零和博弈(一方的观点必须压倒另一方的观点) , 你减少了防御性 , 增加了开放性 , 反过来这又有助于改善双方关系 , 使问题得到最佳解决 。
本文插图
PS:别憋屈 , 你还是你 , 无须自我洗脑
本文中的建议也许令人难以接受 。 你也许在想:“那我的立场呢?为什么我必须为了沟通而让自己充当反派角色?为什么非得让我能屈能伸 , 对方难道不应该也站在我的立场想想吗?”
如果你极度烦恼 , 请记住这点:讲述对方的故事 , 需要将偏见逆转到有利于对方的一面 , 其目的很简单 , 就是去探究对方的思路 , 而不是同意它 。 不能只因为我明白埃文被我这个当老板的吓坏了 , 就说明我在试图威胁他 。
讲述故事时将我自己设定为反派人物 , 并不说明我是真正的反派 , 对方也不会因此而变成真正的英雄 。 实际上 , 对方的故事往往充斥着自圆其说和其他心理防御机制 , 甚至可能包含客观上可被证伪的元素 。
但是识别对方的思路 , 有助于我们释放潜能 , 有效地与对方沟通 。 它使我们与对方步调一致 , 更加有利于我们进行一场有建设性的谈话 。
我们在沟通中有充分的自由 , 不仅可以理解和体谅对方的立场 , 而且可以说出自己的观点 。 我们也有充分的自由 , 可以反驳对方的话 , 但是从对方的视角看问题 , 有助于我们更巧妙地去反驳对方 , 也使得对方更乐于倾听我们 。
【钛媒体作者介绍:本文来自《哈佛谈判思维》的作者唐尼·艾本斯坦 。 他是毕业于哈佛大学法学院 , 谈判专家、艾本斯坦咨询公司首席执行官 。
他在中东地区有着丰富的经验 , 工作内容包括向以色列最高法院提供咨询服务 , 负责处理复杂的巴以冲突;在耶路撒冷的希伯来大学法学院开设并教授第一期的调解课程;培训以色列国防军如何更有效地与巴勒斯坦同行进行联合巡逻;为以色列和巴勒斯坦过境人员举办解决冲突技能的联合讲习班;曾在世界多地大学任教或举办演讲活动 。
2000年 , 唐尼成立了艾本斯坦咨询公司 , 为客户提供谈判、沟通和解决冲突的服务 。 公司与许多公共部门客户合作 , 包括城堡军事学院、美国联邦政府道德办公室和联邦航空管理局等 。 】
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