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华为华为渡劫( 二 )


第二年 ， 50多位西装革履的IBM顾问空降华为 ， 来手把手指导改革 。 前后花了20亿人民币和两年时间后 ， 华为把产品上市时间缩短40%～60% ， 浪费减少50%～80% ， 生产力提高25%～30% 。 尝到资本主义甜头之后 ， 供应链、市场、财务等项目陆续启动 。
通过向西方最顶尖的公司学习 ， 华为的组织架构和管理模式早已是世界500强的级别 。 一家英国客户这样评价华为[4]：华为是一家中国的美国公司 。
但外国人还是太naive ， 不知道 “中学为体 ， 西学为用”这句话已经被中国企业家倒背如流 。 任正非的经历 ， 注定了华为不可能止步于“美国化” ， 无论裹上多少层西方外衣 ， 这家公司价值观始终一如任正非的讲话那般充满革命气息：忠诚 ， 奋斗 ， 个人利益服从集体 。
为了保证忠诚、奋斗和服从 ， 华为在营造“狼性文化”的同时 ， 必须要设计出一套制度来让员工“发自肺腑”地认同它的价值观 ， 否则就会陷入“领导画大饼 ， 员工翻白眼”的窠臼 。 这套制度 ， 就是后来华为有别于其他公司的最大标签：人力资源和价值分配制度 。
成立之初的1990年 ， 本着“有福同享”的朴素思维 ， 任正非用每股1元的价格让员工参股 ， 股票的分红非常高 ， 长期维持在25%-50%之间 ， 最高时甚至超过100% ， 打败一切理财产品 。 很多员工上午拿到工资 ， 下午就去财务那里排队 ， 争相去交股权认购款 。
每股1元的价格 ， 一直持续到2001年 。 这让华为从90年代末开始 ， 便长期雄踞中国民营企业个人所得税纳税排行榜的第1名 。
2011年 ， 华为将下属公司华为电气以65亿元的价格卖给艾默生 ， 在清理员工股权时 ， 华为最初提出以1:1的方式（每股1块钱）回购 ， 但华为电气员工显然不甘心放弃这么一颗摇钱树 ， 提出要1:7回购（每股7块钱） ， 最终双方妥协 ， 以1:4的比例分四年兑现 。
这次事件引起了任正非的反思 ， 紧接而来的“华为的冬天” ， 再度促使他启动股权改革 ， 华为2001年后便不再派发每股1元的股票 ， 员工持股改为虚拟受限股 ， 没有所有权和表决权 。 老员工的股票也逐渐转化为期股 ， 不再有稳定的分红 ， 兑现的周期也被大幅拉长 。
在当时的环境下 ， 华为这种搞法不乏违规 ， 甚至违法 。 “虚拟受限股”游走在灰色地带 ， 曾被友商举报非法集资 ， 一度被搞成“姓资姓社”问题闹到了北京 。 后来朱镕基赴深圳考察 ， 用“三个特殊”来定了个调：虚拟受限股是特殊年代下 ， 因特殊原因的特殊妥协[14] 。
但即使认购价不再是1块钱 ， 华为的“虚拟受限股”也意味着巨大的财富 ， 老员工之间逐渐有了“买房靠分红 ， 工资算零花”的说法 。 而受损失的其实是不断给出股权的任正非 ， 2000年底任正非的股权单独剥离出持股工会 ， 只剩下1个多点（真实持股数量未知） 。
华为华为渡劫
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2008年 ， 华为进一步补漏 ， 提出了“饱和配股” ， 规定每个级别的员工持股达到上限后就不再参与新的配股 。 2013年 ， 又推出TUP计划 ， 每年给员工配一定数量的期权 ， 与虚拟受限股享有同等权利 。 随着时间推移 ， 虚拟股不断被稀释 ， “老员工”又不得不继续奋斗 。
而在2008年 ， 新出台的《劳动合同法》规定企业不能解聘工作超过10年的员工 。 任正非决定开展新一轮集体大辞职 ， 要求所有工作超过8年的员工上交一份辞职报告 。 接着有两种选择：将过往工龄清零 ， 签新的劳动协议；或者带着补偿金离开华为 。
集体大辞职在日后成为华为内部不成文的规定 ， 工龄达到一定标准后 ， 合乎标准的员工会重新签一份新合同 ， 丧失“奋斗精神”的员工会逐渐离开队伍（当然 ， 会给予相当丰厚的补偿） 。 华为还趁这个机会调整了工号顺序 ， 以刨除由工号大小带来的阶层划分 。


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