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失业5个地产人的失业故事。明明我很努力，可为啥还是丢了工作？

失业5个地产人的失业故事。明明我很努力，可为啥还是丢了工作？
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4月份 ， 百强房企的销售额已经超过去年同期 。 5月份 ， 全部房企的销售额也将超过去年同期 。
可是 ， 不少地产人却跟明源君说：日子依然难过！因为工资缩水了 。 有些地产人 ， 甚至失去了工作 。
这 ， 固然有疫情冲击的因素 ， 今年的商品房销售大概率会较去年下滑7%左右 ， 市场萎缩了 ， 需要的人自然就少了 。 但 ， 这还不是根本原因 ， 其实 ， 早在2018年 ， 地产行业就进入了动荡和调整期 ， 从高管到员工 ， 主动和被动离职数量已开始飙升 ， 疫情只不过加速了这一进程 。
向明源君倾诉的地产人很多 ， 明源君挑选了以下5个地产人的失业故事 ， 每一个都代表了一个群体 ， 而这也是反映出了整个行业的快速变迁 。
失业5个地产人的失业故事。明明我很努力，可为啥还是丢了工作？
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【失业5个地产人的失业故事 。 明明我很努力 ， 可为啥还是丢了工作？】
效率提高了 ， 不需要那么多人了
一家企业要做大 ， 要用好两种杠杆：财务杠杆和经营杠杆 。 2018年 ， 宏观去杠杆 ， 开发商的杠杆本来就高 ， 只能降不能升了 ， 只能在经营杠杆上想办法 。
提高经营杠杆 ， 终极目标是要提高人均效能 。 咋办？加班是一方面 ， 另一方面是要求大家要成为既要……又要……还要……的多面手 。
郭皓就是在这样的形势下 ， 被公司优化掉的 。
此前 ， 郭皓在一家TOP30房企区域公司采购部工作 。 在很多人眼中 ， 这是一个油水丰厚的岗位 。 可实际上 ， 近年来 ， 由于行业利润收窄 ， 老板和集团审计对这块盯得很严 ， 根本没油水可捞 。 活倒是不少 。
前些年 ， 区域已进行了一轮提效 ， 通过联合采购等方式 ， 效率提高到了此前的1.5倍 ， 采购部人员也由之前的12人减少为8人 。
由于全年有700多份左右合同和订单 ， 这相当于一个人平均每3个工作日就要出一份合同或订单 ， 这些合同均是指走完招标、沟通、发标、投标、上会、定标、沟通、确定供应商审批、发起合同审批等流程的 。 粗略估算 ， 每份合同走完上述所有的流程要20天 ， 这个效率还是挺高的了！
人少了 ， 薪资包没变 ， 大家的收入也跟着涨了 ， 虽然996和007都是常态 ， 但大家都很开心 。
去年 ， 集团在信息化上加大了投入 ， 将公司全房地产全业务链——从拿地到设计、施工、销售、交付 ， 还有税费、销售的货值排布、去化等都标准化 ， 并固化在了系统里面 。
标准化 ， 带动了公司效率的飞速提升 。 比如 ， 以前平均审批时间长达3天 ， 现在只需要12小时 。
高周转状态下 ， 采购的首要任务是合同达成率 ， 但实操中 ， 留给采购的时间普遍很不够 ， 加上内部沟通审批耗时颇多 ， 使得采购部经常007 。 标准化以后 ， 审批速度加快了 ， 采购的很多动作也可以在线上完成 ， 效率大幅提升 。 但还没高兴多久 ， 郭皓和其他几个小伙伴就得知自己被优化了 。
不仅采购部 ， 成本部、运营部 ， 甚至推动信息化的信息中心 ， 都有人员被优化 。 因为效率提高了 ， 不需要那么多人了 。 当然 ， 有少部分多面手的人 ， 转岗到了别的缺人的部门 。
甚至投资部也有不少人被优化 。 以前强排阶段的人力消耗很大 ， 一些千亿房企每拿下1块地的背后 ， 是做过强排却没拿的30、50块地 。
现在 ， 借助科技手段 ， 只需将地块大小、形状、以及企业产品系的一些限制性规定输入系统 ， 系统就可以自动从几千种方案中挑选出货值最大化的几种方案 ， 而且耗时只有传统方式的1/10左右 。
……
截至2019年底 ， 万科房地产开发系统员工19372人 ， 实现销售金额6308.4亿元 ， 人均销售额3256万元 。 去年 ， 全国商品房销售额159725亿元 ， 如果将来还活着的房企 ， 都能到万科2019年的水平 ， 只需要49万人即可！当然 ， 这里面有万科80%左右的项目在一二线的因素 。 可是 ， 打个对折 ， 也只需要100万人即可！


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