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贝壳贝壳金服史海峰：互联网战场没有边界，这是一场没有硝烟的战争

“互联网模式面对着巨大的不确定性和竞争 ， 你可以认为它的战场更没有边界 ， 更开阔 。 ”
本次 ， TGO 鲲鹏会采访人员采访了贝壳金服小微企业生态 CTO & TGO 鲲鹏会会员史海峰 ， 揭秘不一样的史海峰和他最近的经历 。
四十而立 ， 我却选择了新的起点
2018 年 ， 史海峰离开饿了么后 ， 他的去向引起了很多业内人士的关注 。 至今为止 ， 来到贝壳金服的史海峰 ， 担任小微企业生态 CTO 已经有了一年多的时间 ， 似乎在意料之外却又在情理之中 。
回顾史海峰将近 20 年的工作经历 ， 不少人都觉得他十分幸运：
2001年 ， 史海峰毕业于北京化工大学计算机科学与技术专业 。 毕业后 ， 他曾在神州数码(000034,股吧)、亚信联创长期从事电信行业业务支撑系统集成工作 。
2012 年 ， 他离开了已经从事 10+ 年的领域 ， 去到了陌生却火热的 B2C 电商公司——当当 。 在当当 ， 史海峰从架构师到架构部总监 ， 负责总体架构规划、技术规范制定和技术预研推广 。
2017年 ， 随着移动互联网全面发展期的到来 ， 史海峰加入饿了么 ， 担任饿了么北京研发中心总经理 ， 负责饿了么北京研发中心整体业务发展 。
但是 ， 史海峰在 O2O 稳步发展阶段来到了一个全新的领域——金融科技 。
或许 ， 你会羡慕他在很多机遇面前游刃有余 。 但这种想法 ， 却忽略了他背后多年丰富的行业经验和对趋势的洞察力 。
在他看来 ， 适时的选择是基于大环境而生的 。
互联网战场没有边界
在回忆过去的经历时 ， 史海峰说：“大环境就是一个发展趋势 。 在传统IT 行业 ， 乙方给甲方提供软件产品或者服务 ， 甲方付费给乙方 ， 通过‘一手交钱 ， 一手交货’的方式形成一套体系 。 在这样的体系中 ， 大多数的业务场景都是基于契约形成的 ， 提供服务方会有一些契约 。 同时在契约中 ， 双方约定了如何交付服务 ， 如何付费的交易流程 。 ”基于契约的模式要求预先确定方案 ， 然后进行部署配置或者定制研发 ， 交付周期长 ， 需求变更成本高 ， 节奏慢 。 在互联网时代成规模的企业为快速响应变化 ， 多数采用自建技术团队模式 ， 打造自主的技术力量 ， 技术越来越成为核心竞争力 ， 以应对没有硝烟的互联网战争 。
在 IT 领域 ， 技术管理者做出的选择不仅会对业务发展产生影响 ， 也会对公司整体经济产生影响 ， 那么在面对即将迎来的 2020 年时 ， 史海峰又对当前的 IT 趋势产生了哪些想法呢？
史海峰谈到 ， “20年前 ， 门户网站刚刚兴起 ， 还不具备交易的条件 ， 更多是为了提供信息而存在的 。 但后来基础设施、网络环境不断完备 ， 各个企业信息化程度的提高 ， 大家能够通过网络的形式进行对接 ， 就出现了电子商务 。 当时效仿亚马逊的卓越、当当等一些电商公司 ， 把最简单的标品拿到网上来卖 。 在出现 B2B、B2C 的模式后 ， 又衍生出C2C的模式 ， 比如淘宝 。 淘宝让每个人都可以网上卖东西 ， 不仅B端能卖 ， C端也能 ， 因为它是一个平台 。 随着4G时代的到来 ， 智能手机的普及 ， 移动互联网逐渐兴起 。 这时 ， 市场上催生了O2O模式 ， 比如饿了么 。 在平台上对一定区域内供需双方进行整体匹配 ， 并铺开到全国 。 当前在移动互联网的创新维度上 ， 中国已经超过西方 。 ”
从一开始铺基础设施、建立连接、信息同步 ， 在交易上不断进行线上、线下融合 ， 到现在拥有更大的网络和更实时的信息 。 史海峰预见 ， 将来会有一个更大的网络 ， 更强的连接能力提供给整个世界 。 不管是B端还是C端 ， 都能够给他们更多的选择、更多的服务、更多个性化的定制 ， 这才是将来发展的趋势 。
正因为这样对行业独到的判断 ， 史海峰在每一次新的机遇面前选择“顺势而为” 。 “互联网模式面对着巨大的不确定性和竞争 ， 你可以认为它的战场更没有边界 ， 更开阔 。 ”因此 ， 史海峰说自己会选择趋势比较明显 ， 发展比较好的公司 ， 从而发挥自己的价值 。 他认为自己的经验是在比较成熟的体系里做事 。


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