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贝壳贝壳金服史海峰：互联网战场没有边界，这是一场没有硝烟的战争( 三 )


对于团队 ， 史海峰希望每一个人有自我驱动的能力 ， 知道自己前进的方向 。 如果是拥有自驱力的人 ， 史海峰会为他们创造更多的机会 ， 他们也能创造更多的奇迹 。
要给团队制造这样的氛围或者说机制 ， 关键点则取决于Leader 。
“Leader的性格决定了团队的性格 。 ”史海峰想起电视剧《亮剑》传递的信息——只有让团队合为一体、有更大的凝聚力 ， 才能有更高的战斗力 。 史海峰曾不止一次提过 ， Leader的使命有两个：成就公司和成就团队 。
史海峰认为 ， 团队应该变成什么样子 ， 应该怎么样运转 ， 有什么样的氛围 ， 如何响应各种需求和项目 ， 它最终会凝聚成一个什么样的团队精神或者说一个魂 ， 是要Leader负责的 。
为团队负责 ， 为自己负责 。 不管在哪个阶段 ， 史海峰希望有自己的定位和价值并继续努力 。
史海峰常常在自己的微信公众号“IT 民工闲话”中发布自己对于行业内趋势的解读、技术分析还有些读书心得 。
在《十年磨剑 ， 大巧不工》文中 ， 他曾说过：“我的经历是从传统IT到互联网 ， 再到移动互联网和产业互联网 ， 这充分体现了时代的变迁中IT民工的职业变化 ， 有一定的代表性吧 。 我希望自己能找到合适的位置 ， 持续的进步 ， 持续的提高 ， 这对于公司、行业、社会来说 ， 才有足够的价值 。 ”
或许这就是史海峰对同行的期待 ， 以及对到了不惑之年的自己的鞭策吧 。
Q & A
TGO 鲲鹏会：现在许多技术人都有一个困扰——沉浸自己的技术世界是对 ， 还是错呢？如果想要成为技术管理者 ， 技术人是否就需要改变自己的性格呢？
史海峰：不一定 ， 每个人都有自己的选择 。 实际上 ， 刚开始工作的时候 ， 我也是一个只喜欢与机器打交道的人 ， 不愿意与人打交道 。
但是 ， 随着时代的变化 ， 给我们这种不善于交流的人提供了更多吃饭的机会 。 做技术还是管理最终是自我选择的问题 ， 如果你觉得自己只喜欢技术 ， 那么只要你在技术上不断地提高 ， 也能创造属于你的价值 。
TGO 鲲鹏会：请问您认为技术深度更重要 ， 还是技术广度更重要呢？
史海峰：这同样是一个选择的问题 ， 但是又稍有些区别 。
技术深度容易让你的发展空间变得更窄 ， 因为你选择了深度 ， 而一个领域里可能不需要很多的顶尖高手；技术广度相对来说是一个综合的工程能力 ， 要能举一反三触类旁通 。
我尊重任何一种选择 ， 不认为它存在什么问题 ， 或是有不好的倾向 。 但是 ， 技术人最好还是掌握一些交流方法 ， 因为只要你处于一个团队 ， 那么必然会存在团队协作 ， 影响力很重要 。
TGO 鲲鹏会：今年是您加入 TGO 鲲鹏会第四年了 ， 那么您从 TGO 鲲鹏会中收获了什么？您又是如何看待这样一个高端技术人群的组织呢？
史海峰：因为技术行业其实非常窄 ， 所以我希望能有一个更集中更纯粹的社群 ， 让我们有一个互相学习和探讨的平台 。 TGO 鲲鹏会就是这样的一个平台 ， 它能让你有机会认识一些与你比较接近的人 。
在 TGO 鲲鹏会中 ， 能认识更多的人 ， 提供更多的主题进行学习 ， 非常有价值 。 尤其是 TGO 鲲鹏会的小组形式 ， 让大家有更多私密交流的机会 ， 让彼此之间能更加坦诚 。 时间长了 ， 大家彼此间都有一些感情 ， 也能看到彼此的变化 ， 这是我加入 TGO 鲲鹏会得到的最大收获 。
（责任编辑：李显杰 ）


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