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黄其森黄其森：泰禾不裁员不减薪，不把员工推向社会

“为什么我承诺不裁员不降薪 ， 因为泰禾一万多名员工 ， 每个人都是家里的经济支柱 。 ”
5月15日 ， 面对80余名新入职的中高层管理人员 ， 黄其森在做培训时重申 ， 即便外面风急雨骤 ， 他愿与每个泰禾员工同舟共济 。
黄其森黄其森：泰禾不裁员不减薪，不把员工推向社会
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此前5月13日晚间 ， 泰禾集团(000732,股吧)曾公告称 ， 公司控股股东正在筹划引入战略投资者事项 。
【黄其森黄其森：泰禾不裁员不减薪 ， 不把员工推向社会】自今年一季度以来 ， 受新冠疫情影响 ， 房企销售遇阻 ， 资金回流不畅 ， 降薪裁员几成各家标配 ， 新一轮失业潮正在席卷地产圈 。
然而 ， 恰是这家屡被舆论诟病“钱紧”的民营上市房企泰禾集团 ， 却始终坚持不抛弃、不放弃 。 如此义气 ， 业内罕见 。
据知情人透露 ， 内部曾有人将一份“全体高管降薪20%”的方案计划提交到黄其森桌上 ， 他看都不看一眼就直接否决了 。
重用老员工 ， 善待“忠诚度”
不久前 ， 泰禾集团在官网上公布了一份43人的晋升名单 。
对于一家规模上市公司而言 ， 奖优汰劣、定期公布员工晋升计划本是一项平常的人力资源管理动作 ， 但在特殊时期 ， 这份名单却有着特殊的意义 。
让我们以大数据分析的视角 ， 来看看这份旨在提振士气、善待人才的43人晋升名单 ， 其中暗含着黄其森怎样独特的用人观 。
这次公布的43人晋升名单 ， 职级均为M5总助及以上的管理层级 。 从业务条线划分来看 ， 大体涵盖了地产板块的营销、品牌、资金、财务、工程、投拓、运营、设计研发、法务和人力 ， 以及“泰禾+”板块的酒店、物业和教育 ， 阵容堪称豪华 。
据悉 ， “是不是精英、够不够奋斗、有没有业绩、碰没碰红线” ， 始终是泰禾晋升人才的标准 。
除了业务条线覆盖均衡之外 ， 还有几个细节 ， 可以体现出黄老板善待人才的独到用心：
重用提拔老员工 。 “忠诚”是黄其森辨识人才的一项重要标准 。 何以体现“忠诚”？有句话说得透彻：“唯有陪伴才是最长情的告白” 。
在此次干部晋升名单中 ， 共有14位司龄超过5年的老员工 ， 约占晋升总人数的三分之一；其中 ， 有7位司龄超过10年 ， 是绝对的泰禾“老将” ， 跟随泰禾多年 。
泰禾福州区域营销高级总监揭丽婷 ， 在泰禾服役已近16年 。 她总结独创的一套“抓回款”策略 ， 最近在泰禾集团各区域得到全面推广 。 凭借对公司的深厚感情 ， 她带领团队 ， 逆势之中屡创销售佳绩：福州金府大院高效回款 ， 福州院子双料销冠 ， 南昌院子别墅市占有率第一……其背后 ， 都有这位泰禾老员工的身影 。
虽然 ， 有关泰禾员工流动性大的传闻曾屡被提及 ， 但事实上 ， 在这家创立24年的规模房企中 ， 司龄超过10年以上的老员工才是真正的压舱石 。 这一点 ， 在中层梯队中表现尤为突出 。
而黄其森近来之所以重视对老员工的提拔 ， 也是旨在完善一项人才管理短板——司龄与薪酬职级的失衡倒挂问题 。 这实际上也是整个房地产行业普遍存在的人才管理沉疴 。
由于行业发展太快 ， 房地产企业人才管理相对粗放 ， 各家房企几乎都存在一个用人误区——笃信“外来的和尚好念经” ， 市场上数倍高薪挖人 ， 却冷落了长期服役、忠诚敬业的老员工 。 薪酬落差导致老员工心理失衡 ， 为人力动荡埋下伏笔 。
恰是意识到这一人才管理漏洞 ， 继高薪挖人、内部培养之后 ， 泰禾人才战略又迈出了重要的第三步：提拔重用老员工 。
据内部人士透露 ， 近两年来 ， 不少业绩表现突出的泰禾老员工 ， 一年之内连升两三级已渐成常态 。
让长久陪伴企业成长的老员工暖心 ， 无疑是对人才忠诚度的最好激励 。
提拔新人才 ， 有为才有位
用业绩说话 ， 这也是黄其森经常挂在嘴边的用人理念 。


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