被迫转型还是主动放弃？扫地机器人第一股科沃斯年报折射战略短视( 二 )
【被迫转型还是主动放弃？扫地机器人第一股科沃斯年报折射战略短视】当下 ， 以吸尘器为主导的清洁电器市场在中国仍然处在发展阶段 ， 还没有步入成熟阶段 。 同时 ， 中国家庭的消费主体是多元而个性的 ， 绝对不是简单的低价和高价 ， 中低端市场空间和蛋糕仍然是主角；再者 ， 中国消费市场的竞争无论是过去 ， 现在还是未来 ， 对于传统家电和新兴家电企业来说 ， 都离不开规模 ， 没有规模一切创新、科技、变革都是''空谈'' 。
无论是科沃斯 ， 还是美的、戴森、小狗等企业 ， 在清洁电器产业 ， 无论是凭借传统吸尘器 ， 还是新兴的扫地机器人 ， 参与市场争夺的关键力量 ， 一定是基于规模驱动下的产品引爆 ， 市场定义权才能建立起来 。
短期来看 ， 科沃斯营收规模和利润下滑 ， 因为战略重心的调整 ， 并不可怕 。 但是 ， 这一调整在当前市场环境之下 ， 特别是在传统吸尘器仍然占据主导 ， 而扫地机器人还是在千元以下的机器为主导时 。 这意味着 ， 科沃斯就主动将自己推进一个''高端高利润小规模''的象牙塔中 ， 看似推动净利润的提升 ， 但是在缺乏规模的情况下 ， 企业的各项经营管理规模都将激增 。
自2019年到2020年一季度 ， 被誉为扫地机器人第一股的科沃斯 ， 营收规模和利润的持续下跌和大跌 ， 表面上看是企业主动转型 ， 放弃低端规模市场、放弃了低利润海外代工业务 ， 转而寻求高端高利润的新赛道 。 背后却折射清洁电器产业发展诸多现实挑战 ， 传统吸尘器等品类竞争同质化、白热化和消费疲软化 ， 扫地机器人、蒸汽拖把等新兴品类上升缓慢 ， 产业走到了十字路口 。
显然对于清洁电器产业来说 ， 科沃斯的转型 ， 并不代表行业未来发展的主流方向 。 相反 ， 科沃斯将自己逼上与戴森对垒的正面战场 ， 已无路可退 。 同时又给美的、莱克、小狗、小米等同行主动让出了一大部分的市场份额和空间 。
今年科沃斯高调推出的地宝T8系列新产品 ， 虽然收获微博话题的热度1.3亿 ， 话题阅读量超1.2亿 。 但在京东、天猫、苏宁易购等线上平台上 ， 单一型号出货量只有2、3千台 ， 而有的型号只有几台 。 这从一个侧面表明 ， 接下来对于科沃斯来说 ， 既然决定了转型路 ， 那么就要做好足够的心理准备和实力应对 ， 迎接规模和利润的下跌 。
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