世界一周商业洞见 | 任正非：财务不懂业务，那只是算账的，叫会计员，不叫财务；陈春花：竞争的最终目的是离开竞争……
《一周商业洞见》是『砺石商业评论』每周日推出的固定商业栏目 ， 汇聚一周国内外最优秀企业家与管理专家的商业洞见 。
世红 | 文
张军智 | 编辑
01 | 任正非：没去搬砖挖沟 ， 喊什么“吃大苦、耐大劳” 
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财经人员首先要精通财务 ， 同时也要懂业务 ， 一专多知 。
第一 ， 什么是“财务”？一部分是“财” ， 一部分是“务” ， “务”就是指要懂业务 ， 为业务提供专业的服务与支持 。 如果财务不懂业务 ， 那只是算账的 ， 叫会计员 ， 不叫财务 。 PFC去一线 ， 就是为了在最年青、最空白、最有朝气的时期去熟悉业务与财务的混合管理 ， 向孟加拉国代表处的交付与财经学习 。 作战CFO的职责是什么 ， 如何叫作战CEO的助手？梳理出它的标准 ， 严格执行考核与考试 。 平台CFO熟悉交付了吗？熟悉合同管理了吗？采购流程对你有什么体会和进步 ， 你有单挑一个重要项目的采购能力吗？……不够的要去补课 ， 补得不够的先让出位置 ， 让合适的人先上 ， 补好课你再回来 ， 选熟悉本业务、让又知晓相关业务的人先顶替你的岗位 ， 你锻炼好后 ， 再重新安排岗位 。 这是一种良性循环 ， 五年后如果我们抗住了美国的打压还没有死 ， 你们就作为一支铁的支援保障队伍 ， 走进了前进的队列 。 你们不是去搬砖挖沟 ， 所以不要喊“吃大苦、耐大劳”这样的空口号 。 当然 ， 财经是经验科学 ， 经验科学是容易规范化的 。 规范化的业务 ， 要走标准化、电子化的道路 ， 简化作业方式 。 技术业务是跳跃的 ， 每三个月刷新很快 ， 不在现场 ， 不会理解的 。 不要因为我强调PFC要学业务 ， 你们就只去学业务 ， 荒疏了本专业能力 。 没有本专业的精 ， 就没有开门的钥匙 。
财经人员的主业首先是做好财务 ， 如果你的主业考了90分 ， 我不认为你特别优秀 ， 但是副业考了10分 ， 我认为你就是满分 。 你们可以买一些业务口的中专教材学习 ， 教材虽然简单 ， 但概要讲得很清楚 ， 容易学明白 。 技术专家、市场与服务的业务人员进入财务体系 ， 也要把财务作为最主要的方向 ， 精通财务 ， 其他技能只是“助推器” 。
第二 ， 我认为 ， PFC有两种角色：一种是踏踏实实地做精、做深 ， 一辈子做“精算师”；另一种是经过一线实践 ， 每年按20%-30%的比例螺旋式上升 ， 经过多次循环就可能有机会成长为各级机关的专家 。 将来你们也可以从GTS抽调一些愿意长期做精算师的人 ， 有些人很聪明 ， 很快就能掌握财务知识 ， 而且运作自如 ， 他们也可以跟着名校毕业的学生螺旋式上升 。
战略预备队是建了一个“通天梯” ， 财经人员都去爬这个梯子 ， 每一个台阶都有相关业务知识与专业知识 ， 一点点向上爬 。 财经要将PFC的发展管起来 ， PFC岗位可以进一步安排到供应链、采购、华为机器……体系工作 ， 也进行多螺旋成长 。 我们一定要把优秀的PFC逐步补充到有关位置上来 ， 有提升的机会窗 ， 才会让更多的人愿意去做PFC 。 （来源：任正非与财经团队座谈会上的讲话）
02 | 冯仑：判断一家公司好不好 ， 就看它能否做对这四件事 
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提问：如何判断一家地产公司是否健康和优秀？
冯仑：其实不管是不是地产公司 ， 判断一家公司是否健康 ， 都有很多个维度 。
首先 ， 要看这个公司有没有好产品、好服务 。 怎么做到有好产品、好服务？就那必须有好的人才 ， 好的管理 。 这是第二件事 。 第三 ， 公司有了好的人才 ， 好的管理 ， 做出了好的产品 ， 自然就会有好的口碑 ， 这就是品牌 。 有了这三样之后 ， 公司就死不了 ， 大概率就能火起来 ， 然后就会有正向的现金流和利润 ， 这时候就有了资本 。 无论是融资、上市 ， 还是在资本市场上去并购别人的公司 ， 都有价值 。
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