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世界一周商业洞见 | 任正非：财务不懂业务，那只是算账的，叫会计员，不叫财务；陈春花：竞争的最终目的是离开竞争……( 三 )


05 | 刘永好：企业家直播带货是一种新格局
世界一周商业洞见 | 任正非：财务不懂业务，那只是算账的，叫会计员，不叫财务；陈春花：竞争的最终目的是离开竞争……
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何振红：现在很多企业家都出来直播带货 ， 我们看到您也参加了新希望乳业的直播 ， 还到抖音直播跟“后浪”们谈心 。 感觉怎么样？直播是激活消费的有效办法吗？
刘永好：最近网红直播带货成为新热点 ， 好多企业家为自己的产品代言 ， 这是一种新格局 。 我们新希望乳业的董事长也亲自下场做过直播 ， 卖的24小时鲜奶 。 另外 ， 我们也跟李佳琦有合作 。 前不久 ， 我们推出新希望企业十年的文化传播月 ， 通过抖音等网络直播方式讲了一小时的企业文化 。 我希望公司内部员工行动一致 ， 也希望产业上下游的伙伴了解我们 ， 公开透明 。
我认为：其一 ， 营销模式正在发生变化 ， 网红短期带货效应非常明显 ， 但长期来讲 ， 产品必须具备竞争力 。 其二 ， 营销需线上线下结合 ， 补上线上这课有必要 。 我希望网红营销的模式能持续久一些 。 但能持续多久 ， 拭目以待 。 （来源：刘永好接受《中国企业家》专访）
【世界一周商业洞见 | 任正非：财务不懂业务 ， 那只是算账的 ， 叫会计员 ， 不叫财务；陈春花：竞争的最终目的是离开竞争……】06 | 梁建章：现在是直播带货最好的时期
世界一周商业洞见 | 任正非：财务不懂业务，那只是算账的，叫会计员，不叫财务；陈春花：竞争的最终目的是离开竞争……
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提问：直播带货是携程的权宜之计还是会一直持续搞下去的商业模式？
梁建章：开直播的确有“应对疫情”的考量 ， 携程和行业一样 ， 面临着极大的经营压力 。 但我们发现直播可以成为新的消费场景 ， 也是平台、合作伙伴、消费者共赢的方式 。
目前阶段 ， 直播是非常好的时刻 ， 我们确实可以提供优惠的产品、实在的优惠 。 未来也许会成为携程常规化的栏目 ， 但最终一定是专业的人来做专业的事 ， 现在 ， BOSS直播以每周一期的频率和用户见面 ， 同时 ， 联合行业大咖增加了“携程BOSS直播-周末场” ， 创新开辟“单店探店”的直播模式 ， 希望未来携程直播可以从产品、内容层面进一步给大家更多惊喜 。
提问：像李佳琦、薇娅这些网红直播 ， 坐拥高流量从而掌握商品议价权 ， 很多网友选择购买是看他们带的货会更便宜 ， 那携程现在直播带货的低价酒店是否能持续？
梁建章：目前阶段 ， 直播带货是一个特别好的时机 ， 帮助有计划的用户囤货 ， 商家也非常愿意用优惠去满足这些需求 。 未来疫情完全恢复以后 ， 看还有没有这么多优惠的产品 ， 不确定 ， 但是现在肯定是最好的时期 。 （来源：梁建章在腾讯新闻话题访谈栏目“Q问”上的分享）
07 | 刘强东：京东的使命和未来：技术为本 ， 致力于更高效和可持续的世界
世界一周商业洞见 | 任正非：财务不懂业务，那只是算账的，叫会计员，不叫财务；陈春花：竞争的最终目的是离开竞争……
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在京东即将迈入17岁之际 ， 我们对自己有了更深刻的认知 ， 也就能够更从容地面对内外部的变化 。
今天外部环境的变化正处于一个结构性的拐点上 。 在过去十几年里 ， 移动互联网时代给消费侧带来了天翻地覆的改变 ， 也诞生了许多新的商业模式 。 但是移动互联网时代已近尾声 。 未来 ， 随着云、AI、5G等技术的融合 ， 以及智能时代的到来 ， 将会给供给侧带来更多降本增效、焕然一新的机会 。 技术将会在产业互联网、工业互联网等领域发挥巨大的作用 。
京东作为连接产、消两端的互联网公司 ， 拥有扎实的供应链体系和数据基础 ， 有机会也有责任积极主动地拥抱下一个智能时代 。 今年 ， 我们已经正式更新了京东集团的战略定位：我们是一家“以供应链为基础的技术与服务企业” ， 代表了我们要将供应链的优势发挥放大 ， 并应用于产业的场景中 ， 和合作伙伴一起降低行业成本 ， 提升社会效率 。
在这样的内外部背景下 ， 在过去的几个月里 ， 从集团战略决策委员会、战略执行委员会 ， 到各业务单元的管理者 ， 对于集团使命进行了多轮研讨和反复推敲 。 我们希望新的使命能够承载京东未来在产业互联网可能发挥的价值 ， 也将京东对社会的责任定义得更加清晰 。 最终 ， 从多个方向中确定了京东集团的新使命：“技术为本 ， 致力于更高效和可持续的世界” 。


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