世界一周商业洞见 | 任正非：财务不懂业务，那只是算账的，叫会计员，不叫财务；陈春花：竞争的最终目的是离开竞争……( 五 )
09 | 雷军：最重要的还是要能够洞察用户需求的变化 
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主持人：我今天想先从小米的雷军先生开始 ， 都知道您是一位非常成功的连续创业者 ， 而很多感兴趣加入HICOOL平台的年轻人 ， 有一些还是初次创业者 ， 您对他们 ， 尤其是在当下这样一个全球充满着变局的时代 ， 有什么具体的建议？
雷军：我觉得在全球这个特殊的时间点 ， 第一个还是要有信心 ， 信心比黄金还要宝贵 ， 有克服困难的信心 ， 你才有机会真正克服困难 。 第二点的话 ， 创业不是一个短跑 ， 还是要有坚韧不拔 ， 百折不挠 ， 一定要把事情做成的决心 ， 这几点都是最关键的 。
主持人：像小米 ， 其实大家知道整个的生态链做得非常成功 ， 已经成为了一个生态系统 ， 一方面是和产业端紧密相连 ， 另外一方面是和客户端密切相连 ， 所以您是非常了解当下趋势变化的 ， 比如消费趋势、用户习惯等 ， 能不能也跟我们分享一下 ， 哪些新变化是值得创业者们去注意的？
雷军：小米生态链的创业者平台 ， 本质上有点像孵化器 ， 因为做智能硬件创业的话 ， 难度很高 ， 一般创业者的话 ， 小团队不容易搞定 ， 所以我们依托小米已有的平台资源 ， 建立了一种类似于生态链孵化的方式 ， 能够帮助有核心能力的创业者补齐他们的短板 ， 快速上规模 。 那么这6年下来的话 ， 我们孵化的石头科技 ， 华米 ， 云米都已经成功上市 。
所以 ， 我觉得最重要的还是要能够洞察用户需求的变化 。 我相信这个疫情虽然对所有人来说都是一场大的灾难 ， 但是对创业者来说 ， 应该有能力在灾难里面看到一些新的机会 ， 包括整个消费趋势的变化 ， 我相信这里面还有大量的机会 。 （来源：雷军在HICOOL全球创业者峰会上的分享）
10 | 陈春花：竞争的最终目的是离开竞争 
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市场环境时时处在一个巨变的状态 ， 对企业的要求变得更加苛刻 。 人们公认的法则是：变 ， 是唯一不变的 。 所以企业需要不断地面对环境做出调整 ， 而调整的关键就是寻找新的定位 。
典型的例子就是电脑行业的演变 。
苹果电脑开创了电脑的先河 ， 当时的苹果机定位于专业的、不兼容的机器 ， 苹果本身的技术 ， 使得苹果机成为行业的领导者 。
IBM出现后 ， 它把电脑定位于可以兼容的商用机器 ， 就是这样一个可以兼容的定位 ， 使得IBM很快成为电脑行业的领导者 。
之后出现的康柏电脑再一次改变了电脑行业的格局 。 康柏电脑认为电脑应该是个人的 ， 用于解决日常工作问题 ， 于是它把“商用机器”定位为“个人机器” 。 电脑行业的新领导者变成了康柏电脑 。
在康柏电脑之后又有一个公司脱颖而出 ， 它就是戴尔 。 戴尔成功的方式仍然是重新定位电脑产品 。 戴尔认为电脑不仅仅是个人机器 ， 还应该是一个个性化的产品 ， 因此戴尔把电脑定位为可直接定制的“个人消费品” ， 结果戴尔大获全胜 。
接下来联想认为既然电脑是个人消费品 ， 应该让消费者很容易购买到 。 于是联想选择性价比、建合作渠道 ， 构建更强的成本与规模的能力 ， 开始成为第一 。
再一次更新电脑定位的是苹果 ， 苹果开始做移动概念 ， 把电脑变成能随身携带使用的“娱乐和时尚用品” 。 苹果电脑再一次风靡全球 。
电脑产品经历了这么多的品牌更替 ， 而竞争变化的主线无一例外是重新定位 。 每一个在竞争中获得优势的企业 ， 都是能够清晰地确定产品的定位 ， 从而获得竞争优势 。
竞争的目的究竟是什么？如果竞争仅仅是为了获得竞争优势的话 ， 我们可能会陷入竞争的僵局而不能自拔 。
就如以上的分析 ， 从竞争战略的本质来说 ， 是选择不做哪些事情；从竞争活动的特性来说 ， 是创造生存空间；而竞争的关键是寻找新定位 。
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