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世界一周商业洞见 | 任正非：财务不懂业务，那只是算账的，叫会计员，不叫财务；陈春花：竞争的最终目的是离开竞争……( 四 )


新使命突出了三个关键词：技术、高效、可持续 。 “技术”代表了我们作为追梦者的目标：对内 ， 以价值创造为导向 ， 用技术降本增效 ， 提升产品服务的体验；对外 ， 以技术能力输出为起点 ， 推动行业不断升级 。 “高效”代表了我们作为坚守者的标尺：衡量我们商业模式成功与否的唯一标准是我们是否提升了行业、社会的效率 ， 创造了真正的价值 。 过去 ， 通过减少搬货次数和中间环节 ， 我们提升了零售和物流行业的效率 。 未来通过连接人与企业、企业与企业 ， 基于技术的网络协同会带来更大的效率提升空间 。 “可持续”则代表了我们作为众行者的愿望：对合作伙伴 ， 共享商业成功；对员工 ， 提供公平发展的舞台；对环境 ， 维护生态平衡；对社会 ， 做心存感恩 ， 责任担当的企业公民 ， 实现人、环境、利润（people, planet, profit）的平衡 ， 为世界的可持续发展尽一份应尽之力 。
展望未来 ， 京东的业务发展以技术为基石 ， 继续为消费者带来极致体验的同时 ， 开放自身的能力 ， 成为基础设施 ， 携手伙伴 ， 降低行业成本 ， 提升社会效率 ， 以追求最大的社会价值为目标 ， 秉持长期主义共创可持续发展的世界 。
使命的更新 ， 代表京东正式迈入新的发展阶段 。 京东是谁？已经不是那个初生牛犊 ， 也不再是一个躁动的叛逆者 ， 而是心有敬畏 ， 仍勇往直前；是不疾不徐 ， 但坚定不移；是放下小我 ， 却融入汪洋的——17岁的京东 。 （来源：刘强东发表的内部信）
08 | 陆奇：创业成功第一核心要素是把握好时机 ， 找到什么是风口
世界一周商业洞见 | 任正非：财务不懂业务，那只是算账的，叫会计员，不叫财务；陈春花：竞争的最终目的是离开竞争……
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主持人：想问陆奇先生 ， 大概是在1月份的时候 ， 您在一个会上提过对于未来风口的判断 ， 比如说像娱乐行业 ， 还有通讯行业 ， 不知道4个月过后 ， 尤其是经历了疫情后的看法有没有转变 。
陆奇：大致一致 ， 如果可以的话 ， 我系统地讲一下 。 我认为创业成功第一核心要素是把握好时机 ， 找到什么是风口 ， 这是最重要的因素 。
美国有一位投资者叫Bill Gross ， 他做了一个大数据分析 ， 创业成功各种各样的因素里面 ， 最重要的其实是时机 ， 掌握好时机 。 我认为所谓的风口其实是三个要素的总和 ， 第一是技术到位 ， 第二需求 ， 第三是市场结构可以让你做成一个好的生意 ， 只有这三者基本都到位 ， 那才是一个真正的风口 。
基于这个大的环境 ， 风口永远会有 ， 而且会越来越多 。 因为所有的创新 ， 最长最大的驱动力是技术 。 刚才雷总和熊老师都讲到了 ， 5G、IoT、AI可以落地到每一个行业上 ， 可以提升效益 ， 降低成本 ， 提升产能 ， 这些都是有系统性机会的 。
当然有更多的技术 ， 比方说生命科学、医疗技术、新材料、新能源等 ， 这些技术都有一个趋向 ， 所以我们可以按照技术的趋向判断一些长期的大风口 。 同时每个创业者也需要保持足够的敏感度 ， 观察到环境的变化：包括疫情、国家政策的变化 ， 还有刚才讲到的娱乐、通讯等 。 由于疫情的变化、国家新的基建、内需的提升 ， 这一系列的宏观因素又造成了新的创业机会和风口 。
我最后强调一下这次疫情给创业带来的机会 。 首先纵观历史 ， 改变历史最大的其实是黑天鹅事件 ， 小概率但是影响很大 ， 人类社会可以在短时间内养成新的习惯 ， 原来不太接受的观念一下子被接受了 ， 这是一个非常好的、多维度的机会 。
从科学角度来讲 ， 医疗生物药物的开发、疫苗的开发、临床试验的加速等等 ， 有一系列创造价值的机会 。 同时刚才讲的线上服务 ， 在线工作和零售等等 ， 也有一系列非常好的机会 ， 关键是一个好的创业者 ， 要保持敏感度 ， 抓住这样的机会 。
总结一下 ， 我认为机会绝对没有减少 ， 而是更多 ， 重要的一点是做好长期的投入 ， 抓住大的机会 。 （来源：陆奇在HICOOL全球创业者峰会上的分享）


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