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[项目]总工是怎样炼成的( 二 )


以上是项目总工的主要工作内容 ， 当然项目总工的工作不限于以上方面 ， 对内还得处理好各部门之间的相互协调关系 ， 处理好与项目其他领导之间的关系 ， 以及建立与机关相关职能部门的良好沟通渠道 。可以说 ， 工作千头万绪 ， 除了具备必备的业务知识外 ， 还需要过硬的工作作风以及良好的人格魅力做保证 ， 否则 ， 很难胜任 。有的项目总工 ， 论技术水平没有问题 ， 但是作风不够过硬 ， 遇到困难退避 ， 或者因个性问题 ， 处理不好内、外部关系 ， 工作很难开展下去 ， 这样的情况也不在少数 。
[项目]总工是怎样炼成的
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总工能力素质
1、掌握过硬的业务知识 ， 具有持续学习的能力
项目总工是一个项目的技术总负责 ， 是项目全体技术人员的主心骨 ， 过硬的业务知识是一切工作的前提 ， 如果自己业务不熟练 ， 一知半解 ， 工作作风就会陷于漂浮、务虚 ， 安排工作可能会脱离实际 ， 在该决策时可能犹豫不决 。对工作百害无一利 。过硬的业务知识从哪里来？来自于平时工作的积累 ， 我们不能要求一个人对什么都懂 ， 对什么都专 ， 但至少有一点 ， 本项目所涉及到的施工技术 ， 要掌握；公司关于技术、安全、质量管理的各项制度 ， 要熟悉；项目技术管理的工作程序 ， 平时要注意观察、学习和总结 。只要有一个好的态度 ， 不懂的可以学会 ， 会了的可以变得更精通 ， “工欲善其事 ， 必先利其器” ， 掌握了过硬的业务知识 ， 说起话来有底气 ， 有了责任敢承担 ， 关键时刻能拍板定论 ， 可以得到同事及下属的信任 ， 所制定的方案就容易贯彻执行 ， 工作起来便会得心应手 。
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持续学习的能力很重要 ， 过硬的业务知识要靠持续学习来取得 ， 目前我们公司所涉及到的无非明挖、盖挖、暗挖及盾构几种主要的施工方法及盾构管片制作 ， 一般一个项目下来 ， 明挖和盾构两种施工方法都可以涉及到 ， 有的项目（如西安、成都）暗挖技术也涉及到了 ， 机会比较好的同志 ， 通过两到三年的工作可以很快掌握地铁施工的基本技术 ， 但不等于说就能够胜任工程部长甚至项目总工等关键岗位了 ， 还需要持续学习 ， 实际上 ， 需要学习和改进的东西还很多 ， 我们在沈阳搞过暗挖、现在成都和西安也在搞暗挖 ， 但每一个地方的情况都不同 ， 有地质及水文情况的不同、有断面大小及施工方法的不同 ， 有地面施工环境的不同、也有工期要求的不同 ， 那么 ， 我们在编制方案、组织施工时要根据具体情况 ， 在借鉴已有施工经验的同时 ， 要有所创新 ， 有所改进 ， 有所总结 ， 以逐步丰富和提高我们的暗挖施工技术 。而不是简单地套用沈阳的暗挖技术 。同样 ， 明挖、盖挖及盾构法施工技术也是如此 。当然 ， 持续学习的意义还在于 ， 我们城轨公司的施工领域还要拓宽 ， 除了土压平衡盾构 ， 我们还要学习泥水盾构施工技术；除了土建施工 ， 还们还要学习铺轨技术 。有了相关技术储备做基础 ， 公司的地铁专项施工能力才能进一步拓展和提升 。
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2、要具备优良的工作作风
优良的工作作风需要在工作过程中逐步锻炼、沉淀、积累 ， 我想对我们技术干部来讲 ， 主要体现在以下几个方面：
①提倡务实 ， 反对务虚 。
何为务实？何为务虚？举个例子 ， 这次对08年的学员组织定级考评 ， 要求每个人写个人总结和论文 ， 有的人能够结合自己工作实际 ， 写的比较具体 ， 甚至能够结合工作中的具体事例得出自己的体会和感受 ， 我认为很好 ， 这是务实；也有的同志喜欢戴大帽子 ， 诸如三个代表 ， 科学发展观等 ， 尽管文采还可以 ， 但是仔细看却没有实质性的内容 ， 扯的很远 ， 没有结合自己的工作实际 ， 我都给予批评 ， 认为这不仅仅是写一份个人总结而已 ， 而是务虚的作风要不得 ， 不能形成这样一种风气 。项目的技术工作也是一样 ， 譬如说现场的技术交底、作业指导书等 ， 编制得很整齐 ， 专柜专盒 ， 应付检查没问题 ， 但如果没有按程序组织交底和技术指导 ， 就不能起到应有的作用 ， 就是务虚 。务虚的作风造成的恶果对工作就是漂浮、不切实际、无法执行 ， 对个人就是喜欢说空话、大话、眼高手低 。项目总工要带头克服这种坏习惯 。


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