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[项目]总工是怎样炼成的( 三 )


[项目]总工是怎样炼成的
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②提倡雷厉风行 ， 反对拖沓、散漫 。
现在各项目工程进展节奏加快 ， 工作的时效性加强 ， 如果不限时完成 ， 任务很容易 “堆积”起来 ， 所造成的后果就是对堆积的问题粗糙处理 ， 蒙混过关 ， 甚至不处理 ， 留下隐患 。所以对待一项工作 ， 无论是施工现场的技术指导、技术交底 ， 还是技术方案的编制和报送 ， 都要有雷厉风行的快节奏 ， 不可一拖再拖 ， 养成拖沓、散漫的习惯 。项目总工一定要注意这一点 ， 这是争取技术工作主动、克服被动局面的关键 。还有的技术工作是拖延不得的 ， 譬如测量工作 ， 小拖延可能酿成大麻烦 。
③提倡严谨细致 ， 反对马虎粗心 。
这一点从投标工作最能体会 ， 严谨细致 ， 反复校对是减少工作失误、避免责任事故的关键 。因工作马虎粗心造成投标失误的情况时有发生 。项目上的同志在编制技术方案、技术交底时也经常有语句不通、错别字连篇、甚至交底错误的现象 ， 自己写的东西 ， 不经过检查校对就上报 ， 这不是水平问题 ， 是粗心马虎问题 。如果在测量工作和技术交底上养成马虎的习惯 ， 往往会付出惨重的代价 。
④提倡认真负责 ， 反对敷衍塞责 。
认真负责是责任心、工作态度的体现 ， 工作态度决定工作标准 ， 一项工作安排下来 ， 譬如说 ， 车站围护结构钻孔桩技术值班问题 ， 如果值班的技术人员抱着认真负责的态度 ， 他会认真检查桩位、护筒埋置情况、垂直度、钻孔深度、钢筋笼吊装及混凝土灌注等关键过程控制 ， 他会分析控制不到位可能会造成的桩位偏离、桩身倾斜甚至断桩等不良后果 ， 从而对可能造成这些不良后果的关键环节加强监控 。反之 ， 如果报着敷衍塞责的态度 ， 他可能就会侥幸地认为 ， 这项检查不做可能也不会有事 ， 或者说 ， 他的值班仅仅做给别人看 ， 当别人看不见的时候 ， 他也忘记自己的职责了 。项目总工要特别警惕这种情况 ， 对这种敷衍塞责的行为要坚决制止 ， 很多质量、安全事故都是由这种不负责任的行为造成的 。
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3、要有好的个人品质 ， 树立良好的人格
好的品格有很多方面 ， 作为项目总工 ， 我觉得应把握以下几点：
首先 ， 要公平正直 ， 对人对事的评价要站在事实的立场上说话 ， 而不能以个人喜恶为评判标准 。譬如说项目上评选先进 ， 就要以这个人实际工作为依据 ， 而不能说这个人跟我关系好就选他 ， 不好就不选他 。要有起码的是非观念；
其次 ， 胸怀要宽 ， 不能器量狭小 ， 要以提高个人素质为基本点 ， 不要过分看重眼前的一点小权小利 ， 要从个人长远发展出发 ， 有时即使暂时被误解或不被重用 ， 也要淡然处之 ， 在对待荣誉、利益、权力上 ， 一定不要去争 ， 要靠自己工作能力和个人品质去自然获得 ， 打个比方 ， 现在我们公司发展很快 ， 不断有新的中标项目 ， 人员提拔、调动的速度很快 ， 你可能认为某个人资历、能力水平跟你差不多 ， 甚至不如你 ， 而他得到提升 ， 成了你的上级 。你如何对待 ， 是怨天尤人 ， 埋怨领导没眼光 ， 任人不当 。还是心平气和 ， 正视自己的缺点 ， 支持新上司的工作？这是两种截然不同的态度 ， 前一种态度可能使你消沉 ， 变得一蹶不振 ， 而后一种态度则可使你克服身缺点 ， 能力素质得到提高 ， 也让领导、同事发现你身上的闪光点 ， 机遇也将随之而来 。要相信 ， 有能力就会有机会 ， 特别是公司正处于发展阶段 ， 用人之际 ， 真正有用的人才是不会被埋没的 。


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