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[项目]总工是怎样炼成的( 五 )



3、合同管理及变更索赔方面
在合同管理及变更索赔方面 ， 项目总工要早参与、早研究、早决策 ， 实际上项目总工在招投标阶段就应参与 ， 以便更早熟悉工程情况 ， 在工程量进篮图方面早做文章 。现在各项目总工参与都比较晚 ， 从而造成变更方面的被动局面 。这主要还是由于公司人力资源不足造成的 ， 公司后备项目总工、工程部长严重不足 ， 都是中标后从各个项目临时拼凑 ， 当然谈不上参与投标工作 ， 所以迫切需要培养后备人才 ， 这也是办本次培训班的目的所在 。以后公司技术力量壮大了 ， 将在项目投标阶段确定项目部主要人选 ， 项目总工、工程部长都可以全程参加投标过程 ， 以便更早进入角色 ， 早做工作 ， 寻求有利的变更 。
在对待变更设计的态度方面 ， 我觉得还是要尽量争取 ， 哪怕取得的直接效益并不大 ， 但是通过变更 ， 方便了施工 ， 加强了与业主、设计、监理之间的关系 ， 软化了外部环境 ， 也便于项目管理 。事实上 ， 即使不变更 ， 也要花钱、花费精力去做各方面的工作 。
在变更设计的切入点方面 ， 要吃透技术图纸和合同文件 ， 总之把握两点 ， 一是有利可图 ， 二是方便施工 。
同志们 ， 项目总工是我们公司的紧缺资源 ， 是我们每一个技术干部向往的、能够充分展示自己技术及管理水平的重要岗位 。希望大家把握机遇 ， 看重责任 ， 以城轨公司为平台 ， 努力实现个人价值 ， 为企业的发展壮大贡献力量！


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