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#5g手机#加码押注中国，可口可乐的新野望( 三 )


在中国这个市场 ， 有庞大的消费需求 ， 同时本地也具备匹配的供应能力 ， 对外界环境依赖性低 。 简单讲 ， 国际环境千变万化 ， 中国消费需求岿然不动 。 可口可乐没有任何理由错过这样一个堪称完美的市场 。
这或许就是为什么 ， 可口可乐中国在疫情期间就马不停蹄地启动了新一年的招聘和投资 。
据公开资料显示 ， 可口可乐在疫情期间转向线上进行简历收录、面试、入职培训等流程 ， 以确保招聘不受耽误、正常推进 。 可口可乐中国已于2019年底完成2020应届毕业生的招聘 ， 今年7月 ， 应届毕业生将按计划入职 。
短短半年内 ， 可口可乐中国和两大装瓶商——中粮可口可乐和太古可口可乐更是几度大手笔加码投资供应链 。
先是3月底 ， 中粮可口可乐贵州项目签约 ， 这个一期投资2.7亿元的项目将建成可口可乐在中国的第46家工厂 ， 年产能约17万吨；而在刚刚过去的5月14日 ， 中粮可口可乐又在四川启动了一条全自动化易拉罐饮料生产线 ， 该生产线每小时能生产12万罐易拉罐饮品 ， 年产能26万吨 ， 产值更高达13亿元 。
太古可口可乐则预计 ， 将在2020年下半年新增6条生产线 ， 总投资将达到2.5亿元人民币 ， 新增年产能将超过17亿元人民币 。
从长远来看 ， 可口可乐在危机中加码押注中国市场 ， 又何尝不是为自身未来50年、100年的发展争取先发优势呢？
困局之下 ， 人人寻找脱困方法 。 不同之处在于 ， 聪明的企业知道要解的不是一时之困 ， 而是十年、二十年乃至百年之困 。 可口可乐的野心 ， 或许正如其全球CEO詹鲲杰（James Quincey）在接受CNBC采访时袒露的“manage through and emerge stronger” ， 不仅仅是脱困 ， 而是在走出困境时 ， 更强大 。


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