爱奇艺为何迟迟难以成功？( 四 )
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迪士尼乐园和衍生品 ， 是它最大的创新之处 。 对比上图不难发现 ， 迪士尼将广告、客户和产品 ， 用媒体内容紧紧地联系在了一起 。 它比其它的传统媒体多了产品和服务这个层级的互动 。 迪士尼的财务构成中 ， 单主题公园和度假村就占比35% ， 利润占45% 。 产品和服务看上去是非常小的一环 ， 但背后连着的却是整个工业和服务业 ， 其想象力可见一斑 。
从米老鼠这些低幼的动画形象开始 ， 百年的探索中 ， 迪士尼的商业模式已经非常成熟 。 迪士尼以媒体内容IP为核心 ， 制造用户需求 ， 来贩卖产品和服务 ， 从而形成自生态 。 在产品端 ， 通过自营、授权等方式 ， 将更多产品引入自己的“生态”池 。 IP的吸引力和生命力 ， 是迪士尼的护城河 。
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早期依靠精准的低幼动画 ， 迪士尼很聚焦地跑出了自己的全产业链商业模型 。 这个内容的闭环虽然很好 ， 但是依然是有天花板的 。 IP的用户群体 ， 决定了迪士尼的上线 。 这也是迪士尼收购福克斯等 ， 将漫威这样的形象收入囊中的原因 。 唯有如此才能让用户的年龄跨度更大 ， 才能让企业的盘子变得更大 。
但对比之下 ， 爱奇艺在用户和内容聚焦上 ， 远不如迪士尼 。 媒体平台的内容是一切内容 ， 用户的聚焦性也不足 ， 这就导致媒体很难力出一孔跑出迪士尼的模式 。
另外众所周知 ， 迪士尼的线下游乐场等业务都是重资本的 。 一般的传媒公司很难有能力啃下这个硬骨头 。 中国媒体自身的产业化能力不高 ， 更不用说主题乐园这样宏大的工程 。 单从衍生品开发这个角度说 ， 就乏善可陈 。 哪怕是一个书包、一个杯子 ， 将任何的产品引入自己的“平台”来 ， 都难真正实现价值创造 。 对于组织而言 ， 往往是入不敷出 。 与迪士尼海量IP的持续向心力和成熟的业务流程不同 ， 国内的很多IP都是一阵子就过了 ， 很难让平台实现盈利 ， 并锻炼好自己的产品赋能的能力 。
在IP塑造和运营能力 ， 以及后续的补给能力没有起来的情况下 ， 贸然去学迪士尼 ， 必然导致资金链的断裂 ， 尤其是线下投入周期长 ， 成本高 。 这是迪士尼模式为什么是其它媒体毒药的原因 。 因此 ， 2018年龚宇改变了话术 ， 要将爱奇艺从“中国迪士尼”做成“线上迪士尼” 。
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谁先成为迪士尼？
线上有没有迪士尼的想象空间？在中国来看 ， 这个答案是肯定的 。
在爱奇艺遭遇困境的时候 ， 短视频赛道却异常火热 。 爱奇艺市值为121.57亿美元 。 但快手完成F轮融资之后 ， 已经达到了286亿美元估值 ， 2019年其营收预估超过500亿元 。 字节跳动为750亿美元市值 ， 2019年营收超过1000亿元 。 这些短视频 ， 凭什么把长视频王者爱奇艺抛在脑后？背后的原因在于 ， 它们构造了和迪士尼近似的盈利模式 。
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首先从内容层面 ， 短视频渗透更符合人民碎片化的阅读需求 。 UGC的模式和成熟的算法推荐 ， 让内容的质量和多样性都相对有保障 ， 且成本低廉 。 巨大的流量优势 ， 带来了高额广告收入 。
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