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智能家居科技|京东打擂不得不疯狂，牵手国美、快手( 三 )


然而 ， 从模式来看 ， 京东在竞争中面临掣肘有两方面：一是 ， 自营模式决定了其盈利能力的乏力 ， 容易导致规模不经济 。 这一点参考天猫2020年不同品类收取的佣金费率也可以看出 ， 居家日用品、保健医药品等快消领域的佣金率高于3C数码 。
智能家居科技|京东打擂不得不疯狂，牵手国美、快手
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天猫2020年不同品类收取的佣金费率
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京东年度活跃用户数（2017Q3-2020Q1）
京东并非意识不到 ， 今年其也在大快消、服饰、甚至保健医药等方面不断发力 ， 但是 ， 这都需要时间来对商家、对供应链能力进行打磨 。
比如 ， 京东在进击服饰品类时 ， 显然遭到了阿里的狙击 。 曾经 ， 阿里方面利用平台的优势 ， 强行推进“二选一”使得本地100多家服装品牌退出 ， 京东第三方平台供给侧影响严重 。
京东实际上一直试着去突围 。
2017年618是京东第一阶段发展的顶峰 ， 京东凭借流量的优势 ， 要求三方商户锁定库存降价促销 ， 三方平台市场销售额增长迅速 。 2017年京东618达到1199亿 ， 接近上一年度天猫双十一销售额 ， 京东的三方平台起势较快 。 虽然 ， 京东第三方和自营的比例有所增长 ， 但是自营的模式仍处于主导地位 ， 这里涉及到履约、商家选择等问题 。
据了解 ， 京东由于流量端因品类退出等原因 ， 持续低增长 ， 2019年Q1京东组织架构调整、考核指标聚焦用户体验上 。
从中可见京东的决心 。
接前面的第一点 ， 京东的增长面临掣肘实际上是缺乏后手资源的布局 。 目前 ， 京东在盘面上更像是以赚取商品差价为主导的电商公司 ， 在“源头活水”上没有大文娱版块 ， 也没有O2O等高频领域的布局 ， 要说有亮点 ， 或许更多是在腾讯系里的辈分还不错 。
基于此 ， 京东给出的方案首先是出击下沉市场 。 京东零售CEO徐雷曾经明确表示：“下沉新兴市场是2020年京东三大必赢之战之一 ， 京东的目标是未来三年 ， 在下沉市场再造一个京东” 。
如何再造一个京东？
对京东自身来说 ， 自营赚辛苦钱的商业逻辑没有改变 ， 其所面临的长期的竞争形态 ， 也没有发生根本性的变化 。 面临这些 ， 留给京东的时间不多了 ， 因此 ， 才有了前面京东联手快手、国美的爆款方案 ， 才有了京东内购群的天女散花 。
而不止京东 ， 巨头们的极限游戏也都正在上演 。 （详见文章《电商巨头们的极限游戏》）


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