平台网红经济风口多变，成功转型的如涵长期价值凸显( 三 )
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自营销售、广告及直播等 ， 如涵的商业及赢利模式多元化的同时 ， 如涵变得越来越轻 ， 持续开放自身的网红经济运营能力的同时 ， 可服务的品牌也越来越多 。
我们还需要看到 ， 在一众MCN中 ， 如涵是为数不多同时拥有图文、短视频和直播运营能力的平台 。 图文、短视频和直播虽然都是内容 ， 但是运营逻辑完全不同 ， 大多数平台都只是专精其一 ， 如涵则兼而有之 。
这意味着如涵可以为品牌提供更多元化的品效服务 ， 在帮助品牌实现销售增长的同时 ， 实现品牌在更广泛人群中的破圈
。 如涵曾与迪士尼等国际大牌 ， MMW等国际知名设计师展开过IP联名合作 ， 曾多次掀起媒体讨论并刷屏 ， 对于品牌的入圈破圈有一套自己的成熟玩法 。 随着如涵平台化的深入 ， 这套打法自然也将被开放给品牌方 。
如涵既是流量方 ， 本身又是品牌方 ， 同时又有供应链的运营经验 ， 以及各方资源整合的经验 ， 是MCN平台少有的全能型选择
， 可以说是既懂产品、又懂品牌、更懂流量 ， 可谓是三位一体 。 如涵合作品牌及平台化服务收入迅猛增长 ， 稳收红利 ， 靠得正是这种三位一体式的能力 。
去年6月 ， 如涵创始人兼董事长冯敏曾说道：“过去我们是中国网红电商的玩家之一 ， 今天我们希望创造一个让KOL们交易的场所 ， 为大家提高匹配效率、降低交易成本 。 ”此次财报发布时 ， 孙雷也总结：“我们将继续强化我们领先的网红孵化和交易平台 ， 服务更多的网红和品牌 。 ”可以预见 ， 如涵平台化将进一步推动网红经济的进化 。 
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账号介绍倪叔：投资基金合伙人 ， 知名科技自媒体 。 师从财经作家吴晓波 ， 后在阿里巴巴7年历练
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