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我家房地产后周期，以平台化拓展房地产经纪服务( 三 )


说白了 ， 以后的房产经纪不仅仅是一个小门脸 ， 几个业务员 ， 而是和房子有关的全生命周期业务 ， 都能在平台上得到解决 。
我爱我家未来发展的平台化战略 ， 即通过平台加强线上线下的融合联动 ， 直接给门店和经纪人赋能 。 这种房产经纪的新形态 ， 会使得未来门店在获客、终端服务、服务延伸上的价值更加聚焦和强化 。
对此 ， 我爱我家的投入也是不遗余力的 。 2018年和2019年 ， 我爱我家在IT方面的投入分别为9000万元和2.5亿元 ， 2020年的预算已增至4.2亿元 。 目前 ， 总部600多人 ， 有400人是IT系统 ， 今年计划继续扩充 。
我家房地产后周期，以平台化拓展房地产经纪服务
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我爱我家总部
我爱我家集团管理层认为 ， IT系统的投资规模大、回报周期长 ， 但随着行业流程逐渐走向线上 ， 以及助力平台化发展 ， 持续投入仍是必须的 。
朱威表示：我爱我家将利用已形成的纵向一体化优势打造未来横向一体化能力 ， 通过数字化、技术化、线上化的建设 ， 提升平台核心竞争力 ， 最终形成“入口级多元一体化居住服务平台”及其生态圈 。 未来 ， 所有与“居住”有关的服务将在这里交易完成 。 我爱我家将持续推动产业供求高效连接 ， 为客户提供全生命周期、全过程的高质量居住服务 。
具体的实现路径上 ， 朱威提出了“新基建筑核 ， 平台化强体”概念。 即通过"云上爱家"、"数字爱家"这样的技术手段构建整个居住服务行业的“新基建” ， 增强核心竞争力；然后通过平台化进一步扩大企业边界 ， 形成一个生态圈 ， 解决公司增长手段单一的困境 ， 强大公司的综合实力 。
按照战略构想 ， 我爱我家将实现从相互独立的多点业务 ， 到互相协调的多元一体化生态的华丽转型 ， 其发展空间已经跨出传统房地产经纪服务边界 ， 令人期待 。
比如 ， 在平台上买过二手房 ， 建立起初步信任合作之后 ， 继续在平台上获取靠谱的装修资源就是顺理成章的事了 。
再比如 ， 相寓未来可以向对生活品质有追求的组合推荐一些家具、软装 ， 还能做智能家居高端租赁产品 ， 可以极大的丰富收入类型 。
此外 ， 门店作为线下终端 ， 也可以开拓一些衍生服务 ， 真正做到房产相关的全生命周期服务 。
根据统计 ， 中国居民7成以上的财富都是围绕着房产展开的 ， 房产寄托了太多人的喜怒哀乐 。 相信我爱我家作为中国房产经纪的巨头 ， 能够在其正确的价值观和前瞻性的战略定位的指引下 ， 更好的为客户创造价值 。
我家房地产后周期，以平台化拓展房地产经纪服务
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（责任编辑：张洋 HN080）


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