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「美团」敢与世界为战：王兴和他的美团( 三 )


于是 ， 他给王兴发了封邮件 。
很快 ， 新的团队建立 ， 原来校内网团队的王兴、郭万怀、杨俊、付栋平 ， 加上穆荣均和他从百度带来的一个人 。
2007年5月 ， 一个新叫做“饭否”的网站上线 。 这是中国第一个微博客网站 ， 比新浪微博要早起步两年多 。
和当初的多多友一样 ， 刚开始饭否的发展 ， 不紧不慢 。 王兴团队决定放任饭否不管 ， 开始集中精力开发另一个“海内网”的项目 。
后来 ， “海内网”被横空出世的开心网打败 。 反而是 ， 几个月没管的饭否 ， 却已经悄悄地积累了几十万用户 ， 并获得了一些名人的青睐 。
到2009年初 ， 饭否用户已经突破了百万 ， 王兴们的前途 ， 一片光明 。
6月底 ， 王兴父母去美国看望王兴的姐姐 ， 在送他们去机场的路上 ， 王兴很兴奋地说起了饭否的发展态势 ， 并说：“网络改变了世界 。 ”
10天后 ， 饭否被封 。
等到2011年11月饭否重新开放时 ， 新浪微博已经一骑绝尘 ， 成为微博客这一市场的绝对领导者 。
05：王兴--创业坎坷路（三）：美团诞生 ， 到杀出重围
2009年 ， 团购网站Groupon在美国盛行 。
如果说阿里是把制造业产品搬到互联网；那么团购网站 ， 则是把服务业产品搬到网上 。
2010年3月4日上线的“美团网” ， 就是在这种背景下诞生的 。
当然 ， 与美团一起诞生的 ， 还有很多类似的团购网站 。
比如 ， 美团上线后的11天 ， 窝窝团上线；14天 ， 拉手网上线；3个月后 ， 老牌网站大众点评也搞起了团购业务 ， 24券、糯米网上线……
到2011年5月 ， 中国市场上大大小小的团购网站 ， 达到了惊人的5000多家 。 全国每一个城市 ， 每一条大街小巷 ， 都烽烟四起 ， 几千个对手奋力厮杀 ， 乱成一团 ， 史称“千团大战” 。
面对如此形势 ， 王兴的对策是坚持每天只上线一个新产品 ， 把所有流量都引入到同一家去 ， 让商家体会到和美团合作的好处 。
他在业内第一个提出团购费用过期自动退款 ， 这引起了竞争对手的群起而攻 。
不过 ， 这一举措 ， 让美团在消费者心中口碑急剧上升 。
当所有其他对手都大量烧钱打品牌广告时 ， 王兴岿然不动 。 面对内部的疑虑 ， 他解释说：品牌广告不能转化为有效流量 ， 只是起到教育消费者、培育市场的作用 ， 我们没必要去跟风烧钱 ， 只要把产品做好 ， 消费者自然会过来 。
在剧烈竞争中 ， 王兴提出了一个三高三低的理论 ， 即高品质、低价格；高效率、低成本；高科技、低毛利 。
在王兴的理论指导下 ， 美团具有了超强的竞争力 。
2011年 ， 美团虽然在市场上仍然处于第二梯队 ， 但是一步一个脚印 ， 走得非常稳 。 阿里巴巴在几千家团购网站中考察了一圈 ， 也是挑中了美团 ， 领投了5000万美元 。
值得一提的是 ， 当时阿里负责投资美团的 ， 正是后面滴滴的创始人程维 。
当时 ， 团购网站烧钱打仗如火如荼 ， 市场对各网站的资金状况如何、能维持多久 ， 存在诸多疑问 。 王兴做出了一个惊世之举 。
在宣布第二轮融资的媒体发布会上 ， 王兴当场向公众展示了美团的账户余额（6192.2122万美元） ， 并向同行开启了群嘲：
“我们从不说预计融资多少 ， 到账多少就是多少 。 这行业很乱 ， 但我们不浮夸 ， 希望大家也不要浮夸 。 ”
这一前所未有的举动 ， 既打击了竞争对手 ， 又向公众展示了美团的雄厚资金实力 ， 让人刮目相看 。
到2012年8月 ， 团购网站的首创者 ， 美国Groupon股价大跳水 ， 投资界对团购网站兴趣大减 ， 纷纷减少投资 。 国内很多烧钱做市场的团购网站 ， 陷入了资金危机 ， 一个接一个倒闭 ， 数量由高峰时的5000多家锐减到1000多家 。
而稳打稳扎的美团 ， 手中握着充足的现金流 。
同时 ， 美团转型移动互联网成功 。 那些缺乏远见或者执行力的网站 ， 则没有赶上这班车 ， 逐渐丧失了市场 。


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