周杰伦|周杰伦可能什么都给不了
北京联盟_本文原题：周杰伦可能什么都给不了
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文 | 互联网指北
“周杰伦首个中文社交媒体 ， 全网唯一 ， 只在快手 。 ”这句用户简介非常简练地概况了这个热点事件：周杰伦开了个快手号 。
这个消息一出 ， 舆论瞬间就炸了 。 从5月29日周杰伦的认证账户刚刚建号 ， 还没来得及任何视频开始 ， 粉丝们就源源不断地关注 ， 粉丝数以每分钟1千的速度疯狂递增 ， 到6月3日晚上11点突破了1000W ， 单条视频点赞数都在100W以上 。
做个对比你可能会对这个数字有更具体的概念：快手顶流手工耿粉丝是434W ， 东北文艺复兴的巨头老四是69.4W ， 占了美女人设的祝晓晗虽然有880多万的粉丝 ， 但也是460多条视频积累的结果——换句话说 ， 周杰伦用了不到一周就完成了全网制霸 ， 重新定义了快手顶流 。
不过更夸张的是快手为周杰伦配置的官方资源 。 也是从5月29日周杰伦开通账号开始 ， 快手开始了全站式的推流：除了最常见的开屏、用户关注推荐、用户站内信等资源、话题热搜外 ， “推广小助手”、“快手作者助手”等官方号以号均两条的强度 ， 在几天之内进行了密集推送 ， 号召大家关注周杰伦 。
再加上杰威尔音乐旗下周杰伦全部歌曲及歌曲MV的短视频平台版权授权 ， 以及引导视频达人创作周杰伦联动内容的运营成本 ， 有人参考罗永浩入驻抖音卖货时配置的资源价值 ， 以及快手有据可查的对外刊例价 ， 对周杰伦入驻快手这段时间的推广资源进行了估价 ， 保守估计不低于3000万元 。
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（图源：知微事见）
所以在这几天的行业媒体里 ， 你很容易看到围绕着“快手重金求周为哪般”的讨论：一类观点认为快手看中的周杰伦的全民影响力 ， 希望通过这样的合作甩掉“土味”的标签 ， 完成在大众层面的破圈；也有观点认为快手看中了周杰伦的音乐版权 ， 想拓宽自己的内容生态 。
还有更刺激的观点认为这是快手基调鲜明的进攻策略 ， 重金求来周杰伦当“打手” ， 在所谓的“流量肉搏战中”来个釜底抽薪 ， 认为“只要明白BGM对平台的重要性的人 ， 都知道这对抖音的冲击有多大” 。
当然这都是理论上可行的策略 ， 但这些动辄四五千字、又在短短几天之内快速发布的评论 ， 也几乎赤裸裸地在挑明另一件事：这些寄予周杰伦的厚望 ， 几乎也都是快手鏖战了好几年也没有取得积极结果的行业问题 。
套用恒大名宿保利尼奥的助威声：不知道周杰伦有没有信心？
互联网产品为什么请明星？
其实快手这一轮操作 ， 很容易让人想起前几年的腾讯微视 。 当时腾讯上线了《创造101》《吐槽大会》等现象级的综艺 ， 然后将综艺里的卡司、流程环节都绑定或移植到了微视里 ， 以至于到2018年9月 ， 微视成功登顶了App Store榜首 ， 堪称腾讯重启短视频项目以来的最高光时刻 。
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当然现在回看 ， 这显然是一个腾讯内部资源互相协调的结果 ， 但这个结果也鲜明且生动地诠释了“明星”之于“互联网产品”的意义：
它往往上升不到“代言” ， 明星与产品之间并没有强绑定关系；它也往往不止于“代言” ， 明星通过产品完成了渠道、资源的线性拓宽 ， 保留了未来积累的可能 ， 而产品则获得了基础素材 ， 可以作为资源分发到运营、推广甚至产品开发的过程中 。
所以别意外为什么“互联网产品请明星”总是会占用大量的“公共资源” ， 吸引人们反复讨论 。 这并不是双标 ， 也不是所谓的“慕青” ， 而是两者之间的微妙关系确实太适合形成策略了 。
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