周杰伦|周杰伦可能什么都给不了( 三 )
-因为周杰伦而来的新用户 ， 能够留下来吗？
-如果能 ， 那么这些留下来的新用户 ， 能够提供给快手最需要的东西吗？
这就充满不确定因素了 。
首先对于一款互联网产品 ， 完成用户的转化与流程并不仅仅只是“引流”这么简单 ， 而是需要形成一个完整的用户场景闭环 ， 包括且不限于：产品为用户需求提供的解决方案、产品为用户发掘的潜在需求、产品为用户提供的成长路径 ， 产品与用户日常生活场景的交集 ， 以及优质的产品体验 。
否则增加1000万的新增用户 ， 无异于增加了1000万次的压力测试 ， 太多产品爆雷于“营销后的流量猛增” 。
回到开头博客的例子 。 博客的明星策略之所有奏效 ， 除了明星带来的真实引流 ， 很大程度上也与明星补全了用户场景有着直接关系——满足了用户与明星交流的需求、示范了产品的更好使用方法、展示了产品能力的上限——可以理解为明星愿意以“相辅相成”的姿态参与到产品中 。
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【周杰伦|周杰伦可能什么都给不了】（明星作者们的示范效应是不可估量的）
这一点是周杰伦与快手很难具备的 。 对于快手用户来说 ， 周杰伦是一个“空降”的资源 ， 他很难去定义快手用户的使用体验 ， 也很难像笑匠、老四、朱一旦那样快手用户提供一个新的常规使用场景（比如追剧、模仿秀等） ， 而更接近被工具化改造（用于合拍模板、视频挂件等等） 。
对于被周杰伦吸引而来的新用户同样如此 。 进入快手之后 ， 他们将直面一个调性鲜明的社区氛围 ， 这显然会是一次粗暴地“筛选过程” 。 即使快手将内容转变为用户的“社交货币” ， 借助用户关系实现裂变传播 ， 但这样的裂变传播是否还需要停留在快手内部 ， 就很难保证了 。
当然快手的确可以通过重运营等方式 ， 再借助算法分发策略 ， 人为地促进适合于周杰伦粉丝的内容氛围形成 ， 但就像开头我们提到的那笔账 ， 这同时意味着高成本且线性的不断投入 ， 也带来了一个更现实问题：
快手能否在投入承受极限到来之前 ， 及时地形成一个稳定的、可内部良性循环的、能够让周杰伦粉丝们留下来的内容氛围？
周杰伦的粉丝是否适应流量时代的游戏逻辑 ， 以至于成为市场竞争中需要各个产品去争夺的资源 ， 也充满了不确定因素 。
2019年夏天的超话之争 ， 可以看做杰迷转变的一次试水 。
面对“周杰伦数据不好”的质疑 ， 杰迷展开了一场情怀和回忆驱动的集体行动 ， 明星、歌迷、路人纷纷下场 ， 一边学习教程 ， 一边参与打榜助力 ， 在三天内创造出“数据奇迹” 。 ****评价这次声势浩大的网络行动时 ， 将其称作“一个时代有一个时代的偶像 ， 一个群体有一个群体的向往 。 ”
不过我们也看见 ， 在热度消退后 ， 榜首很快易主 ， 接力棒又回传给了流量时代所谓的顶流们 ， 周董和杰迷的影响力并没有长效、可持续的成为流量 。
当然你可以将这个快速起飞又快速回落的过程 ， 理解为一次集体行为艺术 ， 用以表达人们对流量时代的不屑 ， 同时解构流量时代所创造的虚假繁荣 。 但不可否认 ， 与95后、00后这批深受饭圈、热搜文化熏陶的用户们相比 ， 被周杰伦锚定的用户群 ， 并不具备帮快手完成行业媒体们口中“流量肉搏战”的能力 。
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（事实上与快手巅峰的关注度相比 ， 5月30日的热度很不起眼）
更何况快手最有价值的一面 ， 几乎与周杰伦、与优质偶像背道而驰呢？
在2019年12月网易H5与飞瓜数据发布的《短视频Top100账号数据报告》中 ， 在快手TOP100账号中 ， 明星用户只占5% ， 位列第六 ， 而排在第一的是占据30%的搞笑类 。 在粉丝数超过一千万的明星中 ， 暖男先生（郭冬临）、赵四、宋晓峰等喜剧类账号占据半壁江山 ， 甚至顶流的王祖蓝、谢娜在这里也带着“接地气”的底色 。
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