周杰伦|周杰伦可能什么都给不了( 二 )
那么具体的策略有哪些？根据最终实现的效果来看 ， 我们大概分为三类：
第一类：引流 。 简单来说 ， 就是通过邀请明星入驻 ， 为产品创造更多的关注度 ， 从而吸引粉丝及其相关感兴趣的用户涌入 。
这是最常规的操作 。 早在古典互联网时代 ， 人们就曾经畅想过社交网络的普及能让普通人直接和明星进行沟通 ， 也在这样的集体情绪下不断推动一个个现象级产品的诞生 ， 比如博客 。
现在回想起来 ， 当年博客繁荣的里程碑事件 ， 正是2005年 ， 韩寒、徐静蕾等名人在***总编辑的邀请下开通了个人博客 ， 并随之产生了巨大的示范效应——徐静蕾成为了中国历史上第一个拥有过亿点击量的博主 ， 韩寒则因此登上了时代周刊 ， 被称为那个时代年轻人的领袖——这几乎也给后来的微博奠定了重要的流量基础 。
与之类似的人人车和黄渤、58同城和杨幂 ， 这些产品的知名度很大程度上就是这些明星一句一句喊出来的 。 只不过与博客、微博这样的内容产品相比 ， 渤哥们更接近“代言”的概念 。
第二类：定位 。 平台可以借助明星所有的特定标签 ， 为自己锚定目标受众 ， 或者明确自己在行业中的差异化定位 。
以豆瓣为例 。 2016年的时候豆瓣官方曾经做了一档叫《瓣嘴》的综艺 ， 邀请了姚晨、雷佳音、李现、张一山等各路明星来回应一些对自己的毒舌评价——这显然是对豆瓣在中文互联网世界里定位的一次高规格强化 ， 即“豆瓣就是这样一个勇于表达的评论社区 ， 任何明星也不例外” 。
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（周冬雨、雷佳音、刘烨等都是路人缘不错的明星）
与这个逻辑相似的是 ， 2018年6月28日 ， 在世界杯前夕 ， 知乎宣布了刘昊然作为代言人 。 刘昊然开通了自己的认证知乎账号 。 在刘看山的回答“如何看待刘昊然代言知乎”里 ， 可以看到他们选择刘昊然是认为他的形象符合知乎对自己的定位 。
第三类：合伙人 。 这个策略多见于产品的冷启动阶段 ， 在“利益相关”的前提下 ， 明星主动选择资源的全面对接 。
比如2011年 ， 李开复透露创新工场将投资知乎后 ， 一度成为知乎的活跃用户 ， 回应多篇提问 。
同样的 ， 梁文道支持的读书节目《一千零一夜》在豆瓣收获的评分高达9.6 ， 与这档节目同系列的还包括陈丹青的《局部》、马世芳的《听说》和窦文涛的《圆桌派》等 。 事实上 ， 梁文道正是“看理想”的策划人 ， 而自己与友人也在节目制作中 ， 成为平台、内容的一部分 。
周杰伦会是一个奏效的策略吗？
通过上面的简单梳理 ， 再结合目前可查的数据变化 ， 我们不难发现快手与周杰伦的合作更接近于前两种策略 ， 即引流以及锚定目标受众群体 。
比如根据艾漫数据对周杰伦的粉丝分析 ， 63.85%周杰伦粉丝年龄段位于25-34岁 ， 70.45%来自一、二线城市——再参考艾媒咨询今年三月给出的报告中给出了快手现有用户画像 ， 即快手24岁及以下用户占比高达48.58% ， 25-30岁用户不足30% ， 周杰伦的入驻以及围绕着周杰伦进行的一系列相应推广 ， 太适合用来帮助快手拓展受众面了 。
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引流作用也同样明显 。 根据百度指数显示 ， 快手在媒体指数在5月28日这一天创造了半年以来的新高 。 其搜索指数也在5月30日这天来到了一个高点 ， “短时间内冲高了活跃度和用户量”策略诉求几乎完美完成 。
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但问题也出在这里 ， 或者说这里有一个很容易被忽略的逻辑陷阱：数据能够反映生产力 ， 但并不能直接转化为生产力 ， 更不等同于产品来说真正有意义的资源——具体到快手与周杰伦的这次合作 ， 对应着两个关键问题：
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