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国创上头条|张江创新药产业基地的“收获期”( 三 )


上海土地开发进入“亩产与效益论英雄”时代 ， 但是增量空间有限 ， 存量空间形态不适用高端智能制造 ， 而且大量物业产权在小业主手中 ， 这也给开发平台带来了困难 。 存量开发成本高、没有抓手等是平台公司努力解决的问题 。 新场区域的已建和在建项目以传统制造业为主 ， 80%以上有待转型提升 。 原新场工业园区早期的一些项目多是传统制造业 ， 产业生命周期也到了 ， 目前都是一些低效的用途 ， 存量物业的形态、厂房结构不适合生物医药的厂房标准 。 姚春军介绍 ， 存量物业产权在小业主手里 ， 土地价格高 ， 未来改造成本也很高 。
“我们也在跟小业主积极谈判 ， 在二期开发这块做大国有资产 。 ”姚春军说 。
产业生态需求：有大树也要有小苗 “张江创新药产业基地的成立说明了上海市对创新药产业化的重视 ， 下一步希望能够全方位呵护落户在上海的创新药企业 ， 这些企业未来将会成长为规模、市值都很庞大的企业 。 ”池王胄说 。
张江创新药产业基地顺应浦东新一轮开发开放而成立,将为整个浦东实现经济总量翻一番做出贡献 。 “我们起点是世界一流 ， 同时从产业发展来说 ， 我们还是要龙头企业、规模企业 ， 同时营造整个产业生态 ， 使企业能够在张江发展 。 ”黄平说 。
好的产业集聚区是怎样的？产业生态健康活跃、资源利用集约共享 ， 区域整体效益明显 。
龙头企业天然的吸引力将会带动周边产业的发展 。 “政府的作用是营造环境 ， 要尊重市场的选择 ， 但是能吸引大户人家进来其实对基地的定位很有好处 。 ”崔昳昤认为 ， “生态不能只有树 ， 没有草或树苗 。 先要有一些大树 ， 再栽一些树苗 。 有一天树苗也会长成大树 ， 最后变成森林 。 所以产业集聚区不能仅仅吸引大企业或者只吸引小企业 ， 质量最重要 ， 小企业也有优质的 ， 大企业也有体量很大但没盈利能力的 。 ”
龙头企业领军带动 ， 小企业自然会聚集而来 。 让小企业也有机会到这个生态圈里头也很重要 。 国际知名的药物园区 ， 既有大的制药公司集聚 ， 同时小的制药公司也围绕在大公司周围 ， 形成一种良好的产业生态 。 “创新药就是人类生物医药的最高层级 。 好的生物医药发展模式 ， 一定要让第二梯队、第三梯队 ， 甚至第四、第五梯队看到产业化的希望 ， 不要让大家觉得创新药产业化是豪门盛宴 。 ”在池王胄看来 ， 上海发展创新药 ， 应该让小公司也过来 ， 创新药不能只留总部 ， 那么上海将会失去很多 。
近两年大量创新药已经进入三期临床 ， 开始落地 。 这是上海生物医药发展的重要节点 ， 也是进行产业结构调整的新契机 。
“园区规划需要专业引领 ， 加大创新药扶持 ， 尽快培育创新药 ， 让仿制药的比例降下来 。 定位为创新药企基地 ， 在专业化领域选择企业非常重要 。 ”崔昳昤说 ， 作为平台 ， 要有专业眼光 ， 判断企业技术优先性以及未来市场情况 ， 有的放矢地去投 ， 为创业者同步配置这些资源 。
配套需求：亟需CDE华东分中心和危废中转站等 对于和黄医药、西比曼、复星凯特等药物研发龙头企业来说 ， 经过多年研发 ， 多项产品即将上市 ， 临门一脚的难题恰恰在产业用地、流程审批以及其他政策方面 。
产品论证安全有效后开始商业化 ， 这个周期不仅需要大量融资 ， 同一方向的产品有几十个甚至上百个在竞争 ， 更要拼通道、抢速度 。 比如药物上市前的CDE（国家药品监督管理局药品审评中心）审批 ， 如何能够加快速度？崔昳昤建议 ， 争取在上海成立CDE华东分中心 ， 不仅帮助企业减轻药物审批难、审批久等问题 ， 还能形成虹吸效应 ， 吸引周围企业到上海集聚 。
水电气的供应、专业物流运输的保障、建立危废中转站 ， 这些是企业入驻基地后的迫切需求 。 入驻企业认为 ， 这些生产需要的公共配套需要平台公司加大支持力度 。


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