房地产消亡中的房地产代理( 三 )
2015年链家与高策全面合并 , 正式进军新房领域 , 从渠道向销售代理发展 。
去年8月 , 58同城、世联行、同策咨询、金地集团(600383,股吧)、旭辉集团、中原地产、我爱我家(000560,股吧) , 共同建立互联网+新房分销平台(PLMS平台) , 世联行、同策从代理向渠道发展 。
新房销售的两大阵营 , 也算是殊途同归了 , 一二手联动、渠道销售一体化已经是不可阻挡的趋势 。 对于代理方来说 , 通过线上获客和二手房经纪的整合 , 形成一个“公盘” , 能大大提升客源和销售效率 , 对于项目来说 , 将案场内的转化业务和案场外的渠道引流业务统一外包 , 既节省了营销费用 , 又可以要求承包商提供“业绩承诺”保障 。
目前代理和渠道不断靠拢 , 已经进入同一个战场 , 未来会形成代理渠道合一的新物种 , 到时候的竞争很可能不再是代理和渠道、房企和渠道之间的竞争 , 而是平台型寡头之间的竞争 。
三、代理走向规模化
去年12月 , 世联行宣布将要收购同策 , 两大代理企业同业合并 。 在代理业务营收缩水的背景下 , 两家以销售代理为主业的公司合并有什么意义呢?明源君认为 , 是因为代理企业要适应未来的变化 , 必须要规模化 。
当销售和渠道一体化 , 案场的销售功能向外场转移 , 案场的讲解服务则蜕变为简单的事务性工作 。 对于房企来说 , 内场的代理佣金会继续降低 , 直到低过房企自己配置团队的成本支出 , 代理公司要想在这种生意中提升溢价能力 , 减少竞争、规模化是最好的选择 。
(责任编辑:宋虹姗 HO031)
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