Behance创始人：持续优化产品体验的“第一英里”为什么重要？
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IDG君写在前面：
说到给创意人士提供点灵感来源 ， 很多人可能会想到最近小火的艺术、设计作品分享平台
Behance。
领
先的创意公司可以通过 Behance 发现人才 ， 数百万的访客也通过使用 Behance 跟踪最新和最杰出的创意作品 。
斯科特·贝尔斯基是Behance的创始人和Adobe的首席产品官 。 结合多年成功打造产品的经验 ， 他认为 ， 用户与作品互动的初次体验至关重要 ， 尤其是在最初的30秒内 ， 即“第一英里” 。 产品只有一次留下深刻印象的机会 。
并且 ，
永远不要停止优化产品体验的“第一英里”
。
因为随着产品跨文化、年龄和地域的扩展 ，
公司需要考虑到“新用户”群体的巨大差异 ， 而不是仅仅专注于吸引忠实拥趸 。
那么 ， 需要怎么做呢？其实
就跟艺术创作的原理一样：
大道至简 。
在产品生命周期中“保持简单“是永恒的主旋律 。
优化产品的最终目的是使产品更加人性化 。
原文来自First Round Review
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Behance是Adobe旗下用于展示并发现创意作品的在线平台 。 如果你去分析这家公司的相关信息 ， 你会发现 ，
Behance的中期发展没有受到多少关注 ， 焦点主要集中在它创立和被收购时 。
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对此 ， Behance创始人斯科特·贝尔斯基认为：
创业过程中最关键 ， 也是人们最少提及、最容易误解的阶段是中期发展 。 此时对公司而言 ， 制定增长和扩张的方向值得关注 。
我们倾向于美化第一步和最后一步 ， 忽视了两个端点之间的进程 ， 它也是企业成败的关键 。
在中期 ， 公司的发展绝不是一帆风顺的 ， 对贝尔斯基而言 ， Behance以及任何一家技术公司的进化过程应该是这样的：
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除了创立Behance ， 贝尔斯基还在其他公司担任许多角色 。 他是Uber、Pinterest和sweetgreen的顾问、Making Ideas Happen的专栏作家、Benchmark的投资人和Adobe的首席产品官 。
贝尔斯基在2018年发布的新书《混乱的中期》（The Messy Middle）中 ， 深入探讨了企业动荡的中期发展阶段 ， 从中汲取了创始人和领导者如何优化团队、产品和自身 ， 并取得卓越成就的经验教训 。
现在向大家摘选书中《优化产品》这一章里 ， 三个有关简化和迭代产品的部分 。
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