规模房企资色·房企五月报④丨高管换血、区域瘦身 规模房企频繁“动刀”组织架构( 二 )
中指院近期发布的数据显示 ， 前5月 ， 销售额TOP50房企的销售均值为622.8亿元 ， 同比下滑7.2% ， 房企的销售颓势不难理解 ， 疫情冲击之下 ， 市场元气需要时间恢复 ， 也正是深谙这一点 ， 2020年报季上 ， 多家房企明确表示将搁浅或者放缓之前的规模计划 。 知名地产分析师严跃进认为 ， 市场态势阴晴不定、行业处于盘整期的背景下 ， 区域合并将是大势所趋 。
地产人才大“流转”
今年以来 ， 房企人事变动的消息不绝于耳 。 据不完全统计 ， 2020年一季度就有近300名高管发生职务变动 ， 而2019年全年公开报道中发生职务变动的房企高管也仅300余人 。 进入二季度以来 ， 房企高管职务变动的频率并没有放缓 ， 刚刚过去的5月 ， 这一数据达到140余人 ， 其中离职高管超50位 ， 涉及中海、首创等30余家房企 。 
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唯“规模论”的时代下 ， 房企埋头开疆扩土 ， 大肆扩张之下 ， 对人员的需求成为刚需 。 而在如今成本即王道的时代 ， 房企也加大力度精简人员 ， 降低运营管理成本 ， 提高人均效能 。
以3月份进行区域合并 ， 人事大换防的中南置地为例 ， 不仅将人均效能目标设为人均3200万元 ， 同时也要求总部人数控制在200人以内 。 无独有偶 ， 龙湖、万科等房企在总部员工人数上也力求精简 ， 比如龙湖总部人数约200多人 ， 万科要求维持在155人左右 。
同样 ， 区域公司的整合带来人员岗位变化 ， 很多高管个人所发挥的价值不复以往 ， 这也成为房企人事动荡的诱因 。
观察今年以来房企人事变动案例不难发现 ， 集团总裁、副总裁、区域总等是变动最为频繁的群体 。 以万达拆分南区、中区和北区、整合为南北两区为例 ， 经过这波组织架构调整 ， 原中区项目管理中心总经理于修阳转任地产集团成本管理中心总经理 ， 同时担任万达地产集团副总裁 ， 其他中区人员下放至项目或优化 。
区域合并与取消之后 ， 原区域员工除调岗之外 ， 更有部分高管直接选择跳槽 。 如奥山控股原副总裁兼中部区域集团总裁张岩在年初履新禹洲副总裁 。
在严跃进看来 ， 组织架构调整是大多数房企计划之中的事 ， 但疫情黑天鹅带来的生存危机加速了房企组织与人员变革 ， 以节省人力成本为目的的降薪裁员也势必牵涉到房企高管 ， 除此之外 ， 一些区域性房企在全国化过程中 ， 以往的组织结构和管理模式不足以支撑战略发展 ， 不同阶段对职业经理人的需求不同 ， 也会导致房企人事或主动或被动换防 。
现代管理学之父彼得·德鲁克曾说 ， “在一日千里的结构性调整中 ， 唯一能幸免于难的只有变革的引领者 ， 我们无法左右变革 ， 只有走在它前面 。 ”
目前来看 ， 14家房企已率先擎起组织变革的大旗 ， 未来 ， 还将有哪些房企顺势而为走向变革前沿 ， 和讯房产将持续关注 。
（责任编辑：宋虹姗 HO031）
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