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规模房企资色·房企五月报④丨高管换血、区域瘦身 规模房企频繁“动刀”组织架构

规模房企资色·房企五月报④丨高管换血、区域瘦身 规模房企频繁“动刀”组织架构
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2020年 ， 疫情黑天鹅的翅膀轻轻挥动 ， 给房地产带来新的挑战 ， 严峻的行业形势迫使房企快速做大做强 ， 为应对新周期下的新诉求 ， 越来越多房企自发走上组织架构调整的道路 ， 试图在这波组织变革中成为引领者、佼佼者 。
据和讯房产不完全统计 ， 今年以来 ， 已有14家房企在组织、管理上做出相匹配的调整 ， 其中不乏碧桂园、旭辉、新城、阳光城(000671,股吧)等规模房企 ， 据了解 ， 2019年全年也仅有20家房企在组织上“动刀” 。 此外 ， 包括华润和招商蛇口(001979,股吧)在内的多家房企在年报中明确提及启动组织变革 。
规模房企资色·房企五月报④丨高管换血、区域瘦身 规模房企频繁“动刀”组织架构
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在贝壳研究院高级分析师潘浩看来 ， 房企频繁的组织架构调整源于提升经营效率的迫切需求 ， 根据他提供的数据 ， 2009年百强房企的人均创利水平为30万左右 ， 2019年这一指标达到140万 ， 而在行业天花板隐现 ， 行业竞争异常激烈的当下 ， 有效控制用工成本、保证组织的运转效率是房企普遍的内在诉求 。
除了服务于企业战略目标 ， 中国企业资本联盟副理事长柏文喜认为 ， 本轮组织架构调整也是面对疫情做出的“应激动作” 。 他认为 ， 疫情致使企业外部经营环境发生重大变化 ， 这就要求企业必须根据这种环境变化及时对组织架构进行调整 ， 这是企业战略管理中的必要之举 。
可以看见的是 ， 房企的“组织再造”正在加速 ， 由此引发的人事变动也在频频发生 ， 2020年 ， 将是地产行业组织和人事动荡的一年 。
组织结构大“瘦身”
整体来看 ， 今年房企组织架构调整延续了自2018年以来组织变动的主流特征 ， 即收缩：精简总部＋区域合并 。
以新城为例 ， 今年1月 ， 住开总部职能部门大整合 ， 成本与招采两个中心合并 ， 计划管理中心的企业管理职能将并入行政人事部 ， 并设立新的运营管理中心 ， 区域上 ， 经合并 ， 区域公司数量从25个精简到19个 。
此外 ， 旭辉、阳光城、中南置地、万达、实地等多家房企也不约而同的选择了整合职能部门和区域公司的路径 。
对此 ， 柏文喜认为 ， 目前市场处于下行期且分化严重 ， 加上疫情的影响 ， 对房企开发、销售、融资等都产生了巨大影响 ， 因此贴近市场、迅速对市场的变化做出感知、反应和决策是企业战略管理中组织架构调整的核心 ， 精简总部、区域合并是缩减管理链条长度和管理幅度、提升管理效率和降低组织管理成本的需要 。
实际上 ， 很多千亿房企冲规模过程中 ， 都曾经推出过区域裂变的组织机制 ， 目的是鼓励各区域之间展开竞争 ， 业绩赛跑 ， 快速做大规模 。
但当房企达到一定规模 ， 且在某个区域市场份额占比超过一定比例后 ， 难免陷入恶性竞争 。 随着房地产市场竞争日趋激烈 ， 僧多粥少 ， 区域生存压力增大 ， 腾挪空间有限 ， 区域平台发挥管控作用有限 。 因此 ， 区域整合取代区域裂变 ， 成为标杆房企组织调整的常规动作 。
但在一众房企通过区域整合进一步提高产能的同时 ， 碧桂园却不走“寻常路” 。 今年5月 ， 碧桂园对沪苏、安徽、湖南、湖北等规模较大的区域进行了拆分 ， 调整后 ， 碧桂园下辖区域数量由47个增至73个 。
碧桂园方面表示 ， 区域架构调整的目的 ， 始终围绕提高管理效能 ， 调整依据主要是根据所在区域市场容量、业绩规模、管理半径、区域运营团队的综合能力水平等方面的实际情况 。
以此次裂变的沪苏区域为例 ， 2019年全口径销售额约870亿元 ， 相当于全国百强房企销售排名中40位左右的水平 。 碧桂园解释称 ， 对诸如此类规模较大的区域细分是充实布局、贴近市场 ， 相当于“让瘦子增肌”或“让胖子瘦身” ， 从而使区域达到相对均衡的“体态” 。


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