交大高金石维磊:数字化转型不是要干掉企业实体( 四 )




这些人才不仅有理工科背景 , 还要有人文背景;不仅有很强的逻辑思维 , 还需要能体验感性的情绪;不仅有男性的果敢气质 , 还要有女性的敏感 。


当然 , 这样的人才不容易找 , 但企业可以用一个团队来弥补中间的缺失 。


比如 , 团队里不仅有理工科 , 还有文科;不仅有男性 , 还有女性;不仅有95后00后 , 也有80后70后 。 这样的团队 , 再配上一位经验多元、思想开放、能够管理变化、又能够在混乱中找到执行方向的领导 , 数字化转型就会比较靠谱 。


交大高金石维磊:数字化转型不是要干掉企业实体
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《商业评论》:请您展望一下 , 5年后、10年后 , 数字化转型可能会达到怎样一种状态?


石维磊:数字化程度肯定越来越高 , 但是 , 我们不会成为一个机器主导的世界 , 我们还是需要人的参与 。 当然 , 前台企业、中台企业和后台企业的数字化程度会有所不同 。


后台企业确定性最大 , 标准化程度最高 , 数字化程度可能也最高 , 甚至不一定再需要人 。 中台企业仍在成长、变化中 , 还离不开人 。 前台企业服务于用户 , 需要最多的人来提供支持


所以 , 数字化转型不是要干掉企业实体 , 而是要增强企业的能力 , 并通过实体来提高数字化转型的价值 。 数字化和实体之间是互补的 。



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