交大高金石维磊：数字化转型不是要干掉企业实体
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“数字化和实体之间是互补关系 。 ”
好文3475字 | 6分钟阅读
作者：叶丽雅
2020年5月13日下午 ， 国家发展改革委官网发布“数字化转型伙伴行动”倡议 ， 数字化转型成功“出圈” 。 现实却并不乐观 ， 数字化转型一直都在被讨论 ， 却很少见到除电商之外的更多转化 。
对企业而言 ， 什么才是数字化转型？哪些企业亟须数字化？数字化转型的要点是什么？又该如何佐之以结构和人力资源调整 ， 带来切实的数字化转型 ， 产生转型后的积极收益？
带着这些问题 ， 《商业评论》采访了上海交通大学高级金融学院石维磊教授 ， 石教授主修战略管理 ， 他从战略角度为我们剥开数字化转型的洋葱 。
《商业评论》：请您介绍一下您对数字化转型的理解 。
石维磊：首先 ， 数字化转型不是在网上做广告 ， 然后把东西搬到网上卖 。 有效的数字化转型必须跟公司的结构、流程、核心竞争力和商业模型一起走 ， 建立一个新的生态圈 。
在这个生态圈里面 ， 公司的固定资产、流动资产、数字资产连结起来 ， 机器、产品、服务、数据彼此息息相关 ， 共同为公司创造更多价值 ， 而不仅是提高效率、改变原有的营销策略 。
《商业评论》：您的专业是研究战略和全球化的 ， 如何从战略的角度理解数字化转型？数字化转型对不同的企业意味着什么？
石维磊：战略分公司战略和竞争战略 ， 所对应的数字化转型的目标都是不一样的 。
公司战略的核心是选赛道
。 以前大家选行业选方向的时候 ， 是通过市场调研 ， 或者拍脑袋 ， 看哪个行业利润率高 。 数字化带来的及时回馈不仅可以指引方向 ， 并且可以让公司及时调头 ， 换更合理的方向 。 数字化对大企业转型、小企业弯道超车都是重要工具 。
从竞争战略角度来讲 ， 你会发现越来越多企业的竞争策略已经不在成本、质量、差异化上 ， 而在你怎么去搜集一些比较特殊的数据 ， 用不一样的算法去审视这些数据 ， 找出你独特的竞争优势 。
比方说 ， 我们发现微信朋友圈时不时会推一些相关度不高的广告 ， 而字节跳动（今日头条的母公司）的推送则常常是我们想要了解的内容 。 这就是字节跳动作为一个后来者可以迅速赶超腾讯这样巨头的方法 。
小红书的相关推送也很见功力 ， 数据颗粒度和算法上都有不一样的优势 ， 这让小红书在一个细分领域占据了市场 。
但是 ， 数字化不仅带来公司战略和竞争战略维度的变化 ， 数字化打造了一个全新的行业 。
互联网企业现在进行前台、中台、后台改革 ， 中台承前启后 ， 连接前台（在很多场景下是和用户直接接触的服务供应者）和后台（多为企业生产部门或者其生产出来的产品） ， 非常关键 。 我把这个位置称为“结构洞” 。
不仅企业内部有结构洞 ， 行业之间也有结构洞
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