雷军打造的“败军之将”组合，能否帮小米赢回中国市场？( 二 ) 也被外界称为“复

杨柘离开魅族更显暗淡。 2018年7月5日，官方一边向外界回应“杨柘暂未离职” ，一边迫不及待地拆除了焊在魅族大楼上的“惟精惟一” 。

那是杨柘从TCL搬来的理念，此后他一度将魅族的年轻化路线重新定位以“佛系中年” 。虽招来不少粉丝的抗拒，却受到魅族CEO黄章的赞赏：“我喜欢，这个屌” 。

随着手机行业的头部化效应越来越明显， “华米OV”四家瓜分国内手机市场份额的80% 。相比之下， TCL、魅族之外，金立、联想、锤子、小辣椒等手机品牌也逐步被边缘化、甚至彻底退出。

这些手机厂商高管的再就业成了问题。第一手机研究院院长孙燕飚对《深网》表示， “手机等消费电子垄断化，小品牌没有生存空间，高管们在这个行业积累了很多经验、人脉、资源，不太愿意转行，自主创业的可能性又很小，现在很多手机圈的高管都在找工作。 ”

曾担任金立总裁的卢伟冰找到了解决方案。卢伟冰曾负责金立手机的海外业务， 2018年底，这家昔日的手机巨头被资金断裂的负面新闻缠身，创始人兼董事长刘立荣因赌博丑闻被剔出董事会。但卢伟冰在2017年下半年，已离开金立、创办诚壹科技。 2019年初，受雷军邀请的卢伟冰正式入职小米。

卢伟冰之后，小米成了这些“败军之将”的再就业中心，常程、王晓燕、刘耀平、杨柘先后加入。有人还曾在知乎上提问“（魅族）李楠会不会加入小米，什么时候加入小米？”李楠本人却回答：“智能手机的战场都要消失了还去小米干啥……”

李楠没有解释他这个判断的根据从何而来，但手机圈的职业经理人需要面对的现实是：

失业后如果不去小米还能去哪？

在头部的手机厂商中，只有小米保持相对开放的人才体系，愿意给外来职业经理人更多的机会，华为、OPPO、vivo三家都更倾向于内部培养和选拔高管。

一位长期研究华为的观察人士告诉《深网》， “因为华为过去做的是运营商业务，行业高度竞争，需要集中力量办大事，所以形成了更为集权的企业文化，这也传给了消费者业务BG 。华为强调奋斗和忠诚，在历史上，只有离开后创办港湾网络的李一男，以公司被收购的方式重回华为担任高管。 ”

一位OPPO内部人士则对《深网》表示， “OPPO是一家有自己文化基因的公司，对营销有自己理解，不缺杨柘这样的人才。从小李子到Find X ，各种营销都有自己的一套打法。卢伟冰、常程这些市场运营和营销人才， OPPO都不缺， OPPO近几年为了构建长远底层的技术实力，引进了很多技术类人才，像沈义人这样的互联网打法人才引进也基本没有了。 ”

唯独小米不同，雷军对引入外部高管的态度是“只要真心认同小米价值观，只要能力出众，都求贤若渴，以海纳百川的姿态在全球持续招募更多行业顶尖优秀人才。 ”

事实上，这些高管被引入的同时也肩扛着共同的使命。

拯救小米中国市场

小米频繁引进外部高管的背后，主要原因还是自身业务发展、求变的需要。

近两年，小米在国内手机市场逐渐落后于华为和OPPO、vivo三家主要竞争对手，尤其是去年下半年开始，华为由于众所周知的原因转向加码国内市场，小米成了下滑最严重的厂商，国内市场占比已从巅峰时期的15%以上降至今年一季度的8%左右。

重压之下，雷军也有失态的时候。去年初Redmi Note7发布会上，温文儒雅的雷军火力全开，身后黑底PPT上打出了一行醒目的白色字体“生死看淡，不服就干” ，誓要吊打华为子品牌荣耀。到了年底小米CC 9 Pro发布会上，雷军话风已变，他说“一花独放不是春，百花齐放春满园。希望大家支持华为的同时，也支持更年轻的小米。 ”言语转变之间多少能感受到面对华为过去一年的强势，雷军的无奈。