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雷军打造的“败军之将”组合，能否帮小米赢回中国市场？( 三 )



事实上 ， 雷军一直在对小米进行了频繁的组织架构、人事和战略调整：2018年9月组建组织部 ， 重点关注干部队伍建设；2018年底将销售与服务部改组为中国区 ， 加强在中国市场投入；2019年初 ， 宣布Redmi手机将成立全新的独立品牌Redmi ， 实行“小米+Redmi”的双品牌战略 。 小米冲击高端 ， Redmi则负责保住中低端基本盘 。

显然 ， 中国区销量和高端市场是小米手机业务亟需主攻的两大方向 ， 小米一年多来的外部高管引入也围绕于此 。

去年初 ， Redmi独立后不久 ， 小米正式宣布卢伟冰加盟 ， 担任小米集团副总裁 ， 兼Redmi品牌总经理 ， 负责Redmi的品牌打造、产品设计、生产、销售 ， 向总裁林斌汇报 。

今年1月2日上午 ， 原联想集团副总裁、ZUK CEO常程正式加入小米 ， 担任小米集团副总裁 ， 负责手机产品规划 。

在联想期间 ， 常程长期负责产品研发方面的工作 ， 很多媒体和业内人士喜欢把他与一加刘作虎相比较 ， 认为两人同样具有对产品的专注和执着 ， 用时髦的话说就是“工匠精神” 。 而对常程的履新 ， 外界也普遍认为是小米有意加强产品能力的表现 。

5月9日 ， 原暴风TV CEO刘耀平加入小米 ， 任电视部总经理 。 小米称 ， 这是为了巩固并继续扩大电视领先优势 ， 发力大家电业务 。

刘耀平负责小米电视后 ， 首先需要面对的是华为智慧屏在国内市场的竞争压力 。 华为去年推出了搭载鸿蒙操作系统的智慧屏电视新品类 ， 京东提供的数据显示 ， 荣耀某款智慧屏在618首日便打破了京东电视新品的销量纪录 。 这对于作为国内销量冠军的小米电视来说 ， 并不是好消息 。

随着负责品牌营销的杨柘加入 ， 雷军通过引入外部高管的方式 ， 逐渐补齐了小米中国区的短板 。

越来越多外部职业经理人加入的同时 ， 小米最初的几位联合创始人也逐步淡出了业务一线 。 随着去年11月底黎万强离职 ， 今年2月王川调任首席战略官 ， 小米8位联合创始人（雷军、林斌、黎万强、周光平、刘德、洪锋、黄江吉、王川）中的3位（黎万强、周光平、黄江吉）已离开公司 ， 除雷军外的其余四位联合创始人中 ， 已无人负责具体业务 。

“之前那帮老人干不动了 ， 上市之后都身家亿计 ， 更是没有动力干活 ， 雷总想提拔年轻人续上这帮老人的火力 ， 但提拔之后发现部分年轻人还是有点稚嫩了 ， 管理能力不一定能跟上公司的节奏 ， 这个时候发现外部刚好有卢伟冰这样的人 ， 既有多年带团队的管理经验 ， 也还没有实现财务自由 ， 他们还有继续拼的动力 ， 所以就招了一个来试试 。 ”

一位小米内部人士对《深网》表示 ， 卢伟冰来了之后挑起了中国区的大梁 ， 发现效果还不错 ， 于是就果断复制这种做法 ， 引入更多人 ， 这样当内部火力续不上的时候 ， 外部有经验有带团队的人及时补充能量 。 ”

雷军求贤若渴 ， 却也更懂一个道理：天下没有免费的午餐 。

必须兑现的KPI

大公司从外部招募高管 ， 往往会引发极高的关注 。 小米频繁引入外来高管 ， 也让外界觉得小米管理层都是从外部招募的 ， 雷军认为这是天大的误解 。 外部高管对小米内部管理也形成了冲击 ， 误导了一些内部人的看法 。

雷军曾公开介绍小米的干部选拔原则：（1）内部提拔为主 ， 至少占80%；（2）同等情况下 ， 优先提拔内部同事 ， 优先提拔年轻人；（3）要强化外部引进 ， 只有源源不断引进外部人才 ， 才能使团队充满活力 。

从实际结果来看也的确如此 。 小米上市以来 ， 内部提拔了三位集团副总裁：颜克胜、崔宝秋和高自光 ， 三十多位事业部总经理和职能部门总经理 。 外部仅引进了卢伟冰和常程 ， 事业部总经理级别则只有刘耀平 。


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